摘要：企业精益管理指南 [详情]

摘要：厂房工程精益建造管理工作指南86页 [详情]

摘要：电子书-精益物业管理全书?设施管理篇 [详情]

摘要：电子书-精益物业管理全书?业务拓展篇 [详情]

摘要：万科精益管理成本策划3 [详情]

摘要：科学管理、精益求精、塑造经典、质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意 [详情]

摘要：精益思想(低库存、低成本)、六西格玛(有质量的改善、持续改善)、流程管理(有记忆地持续改进、跨部门)。 [详情]

摘要：流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。 [详情]

摘要：龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。 [详情]

摘要：什么是浪费?不增加价值的活动是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限。 [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路。 [详情]

摘要：流程追求,对最佳实践在可重复层级上的固化业务环境的波动性大小决定了最佳实践的可重复层级的高低。 [详情]

摘要：压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行制度化、标准化。 [详情]

摘要：一台设备日志上记录了一台机器的有关数据,此机器计划运行7小时。其间操作者吃午饭用了30分钟;在7小时中,换模具花费了30分钟;其中发生了一次停机事故,需要90分钟修复;另外操作者等待要运到本工作区的某部件用了60分钟。共... [详情]

摘要：末位计划系统LPS 是一种新型的工程管理“操作系统”,它是一种对基础工程精益施工的计划和管理系统。 [详情]

摘要：质量差异来源于可指出因素和一般因素。工具磨损、机器安装不当、原材料质量不达标、人员操作失误等属于可指出因素;材料限制、环境条件、人员情绪等引起的随机性和可能的差异,很难控制,为一般因素。统计质量管理关注可指出因素。 [详情]

摘要：精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果,其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理,尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式 [详情]

摘要：这里所说的项目管理是指在实践中所用的、在学校里所教的以及由项目管理协会出版的项目管理知识体系(PMBOK)所定义的项目管理形式。从产品生产的角度看,项目是一个由很多子系统组成的临时性生产系统,这些子系统为项目提供材料、信... [详情]

摘要：生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消除浪费。在管理过程中,遇到问题经常返工,这种情况通常是以牺牲价值为代价。 [详情]

摘要：在经济全球化的背景下,慧朴管理竭诚为国内外制造企业、商贸企业以及工程建设企业提供咨询服务,期待成为您的合作伙伴。 [详情]

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摘要：项目组明确优化集中运营模式的关键点:人均产能、作业时效和作业品质,并启动三个精益六西格玛改进项目。 [详情]

摘要：49年,战后恢复期,丰田生存危机,日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日严重的浪费和不合理现象,只要消除,劳动生产率提高10倍,于是就有了日本195... [详情]

摘要：通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对精益成本压缩的效果进行制度化、标准化。 [详情]

摘要：为一切制定了评估标准——甚至包括车门开启关闭的声音大小,这也成为工人对刚下流水线的新车进行最后一道检查 时必不可少的环节。 [详情]

摘要：30年来,我国人均国内生产总值增长了32.4倍,年均增长6.5%。2010年人均国内生产总值达到了4000美元左右, “十二五”虽然淡化了GDP概念,但可以预见经济仍将保持在高位增长。 [详情]

摘要：30年来,我国城市化进程以每年1%的速度发展。2011年我国的城市化水平将更进一步提升,全国城市总数还在不断提高,“十二五”期间建筑业市场需求仍然巨大。 [详情]

摘要：起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器 [详情]