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共 19 条结果
实战派《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
摘要:材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的...
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发布时间:2014-12-24 阅读量:41 下载量:26 财富值:50 页数:73
绿城集团工程精细化管理指引(试行)(新版)
摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,...
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发布时间:2014-07-22 阅读量:57 下载量:1 财富值:40 页数:393
房地产工程精细化管理实务(新版)
摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:25 下载量:20 财富值:30 页数:98
招商地产组织管理手册(新版)
摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系,为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:149 下载量:3 财富值:40 页数:82
房地产工程精细化管理实务2011-98页
摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:53 下载量:10 财富值:40 页数:98
绿城集团房地产项目工程精细化管理指引
摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,...
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发布时间:2014-03-11 阅读量:337 下载量:2 财富值:30 页数:393
住宅精装修管理(百锐地产)
摘要:毛坯交楼,菜单式装修,精装修交楼,全装修住宅,工厂化生产,工业化生产,住宅产业化,“批量精装修”。实行全装修交楼的利与弊。
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发布时间:2013-12-11 阅读量:124 下载量:32 财富值:50 页数:104
房地产工程精细化管理实务2011-98页
摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业服务、后评估等阶段。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:36 下载量:20 财富值:50 页数:98
项目公司施工管理规范化(新版)
摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,...
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发布时间:2013-05-22 阅读量:7 下载量:14 财富值:60 页数:188
恒大2007年室内精装修工程管理指导书
摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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发布时间:2013-01-08 阅读量:102 下载量:1 财富值:100 页数:0
绿城房地产集团精装修工程一户一验实施细则
摘要:绿城房地产集团统一的商品住宅精装修验收的内容、程序与方法。
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发布时间:2012-02-11 阅读量:139 下载量:1 财富值:80 页数:0
2006年某地产工程部管理制度
摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部,遵循“团结务实、创新发展”的工作理念,实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门...
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发布时间:2011-11-30 阅读量:44 下载量:7 财富值:80 页数:24
2011年3月中海地产工程质量管理手册
摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管控手册,我们将分别从策划角度的质量管控、精装修工程程序的相关要求推出指引;
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发布时间:2011-11-07 阅读量:35 下载量:9 财富值:30 页数:50
绿城房地产在杭项目工程成本管理工作规程
摘要:围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标,通过建设工程招标,择优选择承包方,确保工程质量和工期,使工程成本得到有效控制。
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发布时间:2011-10-25 阅读量:111 下载量:21 财富值:80 页数:28
恒大地产_室内精装修工程管理指导书
摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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发布时间:2011-09-06 阅读量:263 下载量:43 财富值:100 页数:106
绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全
摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源...
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发布时间:2011-05-18 阅读量:45 下载量:3 财富值:50 页数:393
中国房地产项目工程承建商考评指导书2010年
摘要:本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程的总承包管理(分包协调和配合)等。本工程...
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发布时间:2010-11-30 阅读量:94 下载量:14 财富值:50 页数:8
房地产精装房(精装公寓)室内装修工程监理实施细则
摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保工程质量、进度和安全文明施工目标的实现,特制定本细则
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发布时间:2009-11-10 阅读量:128 下载量:1 财富值:30 页数:44
2006年地产工程部管理制度
摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部,遵循“团结务实、创新发展”的工作理念,实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门...
[详情]
发布时间:2006-11-29 阅读量:13 下载量:5 财富值:30 页数:25
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