摘要：黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为众多房地产企业进行全程企划、营销代理和广告推广工作。多年的市场经营,该公司取得骄... [详情]

摘要：为了规范管理和统一运作,整合各地资源,7月中海地产在深圳成立了一个全国性的客户联谊组织:中海会。中海会包括总会和分会,各地区原有的中海会自动按新的规章制度纳入分会。中海会以中海地产的拓展平台为依托,在深圳、广州、中山、上... [详情]

摘要：(1)遵守国家的宪法、法律、法规以及公司各项规章制度。(2)熟悉《治安管理条例》和《消防管理条例》的有关规定,坚决执行上级命令,执勤礼貌待人,按时完成任务。(3)以“友善与威严并存,服务与警卫共举”这两句话作为保安工作的... [详情]

摘要：1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范... [详情]

摘要：为了保障公司计算机系统的正常运作,有效的防止计算机病毒的入侵和扩散,保证系统的安全性,特制定本制度。 [详情]

摘要：财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。 [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：. 过去我国的城乡规划制定和实施管理依据以一法一条例为核心的法规体系,形成了基本运作制度:城市规划、村庄和集镇规划制定制度,划定规划区统一规划管理制度,“一书两证”规划许可制度,违反规划处罚制度。 [详情]

摘要：完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。 [详情]

摘要：管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区... [详情]

摘要：1. 值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能, 系統運作方式, 有處理突發事故的能力並持有效技術上崗證件。 [详情]

摘要：1 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;2 管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作; [详情]

摘要：管理处财务管理的基本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算,与物业管理 公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产,组织 [详情]

摘要：作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 [详情]

摘要：通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式,不断寻找新的开发思路,强化“四两拨千斤”滚动发展的运作... [详情]

摘要：长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督... [详情]

摘要：沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念,建立了一整套符合现代商业营运要求的服务流程和规范化的管理制度,拥有一支善于经营... [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：公司的宗旨是:遵照国际公认的企业理念,在中国法律许可之下,按国际惯例进行市场化经营和运作。通过加强经营管理,合理有效地利用土地及其他资源。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：过去我国的城乡规划制定和实施管理依据以一法一条例为核心的法规体系,形成了基本运作制度:城市规划、村庄和集镇规划制定制度,划定规划区统一规划管理制度,“一书两证”规划许可制度,违反规划处罚制度。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]