摘要：房地产公司供应商管理流程 [详情]

摘要：房地产销售认购签约流程指引 [详情]

摘要：地产集团营销采购管理流程范例 [详情]

摘要：采购管理制度及工作流程 [详情]

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摘要：采购作业流程 [详情]

摘要：物料采购流程采购合同评审流程 [详情]

摘要：完整采购流程 [详情]

摘要：某大型房地产公司招标采购流程 [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。 [详情]

摘要：负责监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程,负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。 [详情]

摘要：负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单(材质、规格、型号、数量)等。 [详情]

摘要：规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。 [详情]

摘要：为提高采购效率,对符合比价、零星采购条件的需求实施采购管理。适用于采购方式选择作业指引中的比质比价、零星采购情况。 [详情]

摘要：房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作 。 [详情]

摘要：通过招标选择合格的材料/设备供应商,保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。 [详情]

摘要：施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。 [详情]

摘要：通过战略采购选择合格的材料/设备供应商,提高采购效率,有效控制建设工程的成本。 [详情]

摘要：材料设备供应商采购管理流程表单。 [详情]

摘要：根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。 [详情]

摘要：本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。 [详情]

摘要：提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。 [详情]