摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：康达信下属有软件公司,可以无缝建立配合咨询成果的管理信息系统,将管理思想融化在信息化中,提高流程执行效率。如万科的知本家平台、资产管理系统、流程管理系统。 [详情]

摘要：为进一步加强内部管理、提高公司服务和管理水平、提升经营和管理业绩,生乐物业拟以构建项目物业管理体系为基础,进而实现公司管理流程再造,最终建立生乐物业的企业标准体系。 [详情]

摘要：对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。 [详情]

摘要：對於連鎖商店之商品服務與顧客服務的連續性流程,探討其物流系統之策略運作。 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：對於連鎖商店之商品服務與顧客服務的連續性流程,探討其物流系統之策略運作。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：本文共有七个方面的内容,分为:酒店与酒店价值;酒店开发;酒店日常运营的基本流程;酒店管理成功的几个因素;委托管理模下酒店管理公司如何运作酒店;委托管理模式下的酒店业主权益及管理公司职责;委托管理模式下风险防范。 [详情]

摘要：访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,对于部分由于客观条件不能面谈的访谈对象,采用了电话访谈的方式。所有的访谈都采用了... [详情]

摘要：一切经济行为都是建立在市场之上,房地产也丌例外。我们可以了解一下,房地产开发癿流程为:地块癿招拍挂、开发商拿地、产品觃划设计、项目开工建设、项目销(预)售房屋交付物业管理。 [详情]

摘要：规范各类文件的审批流程,保证文件传递的及时准确,及文件存档的完整、规范,提高工作效率。 [详情]

摘要：工艺流程大致一样,但每个工序控制要点的执行程度不同,将产生不一样的质量结果,导致不同项目出现不同的质量差异。 [详情]

摘要：对比标杆企业的绩效管理,无锡华润已初步建立了以任务和行为考核为主的绩效考核体系,但由于相关的支撑保障体系(战略目标明确、计划预算体系、目标成本体系、清晰的职责和规范的流程管理体系、配套的薪酬激励体系等)不健全,现有的考核... [详情]

摘要：作为公司进入多项目阶段的首批项目,进一步探索和理清矩阵式项目管理的管控方式、流程,并提出有效意见、建议和补充。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制,基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8 个阶段,全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供... [详情]

摘要：酒店设计是一个综合的系统工程,而室内设计是一个贯穿全程的关键步骤.室内设计师一般会在建筑设计后介入此类项目,但需要注意的是若主希望酒店项目能浑然一体,那在项目开始之初,就可召集建筑设计师,景观设计师、室内设计师、酒店筹建... [详情]

摘要：房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。 [详情]

摘要：签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语应付顾客,以使顾客草率签署合同,否则,在顾客签署合同后,发生任何与合同有关的歧义... [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]