摘要：工程建设招标投标标准文件范本的主要内容 [详情]

摘要：保利城销售文件草案的主要内容 [详情]

摘要：编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1 浦南高速公路两阶段B2合同段施工图。1.1.2 中华人民共和国交通部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。1.1.3 B2合同段古亭高架桥现场实际地形,我公司机械... [详情]

摘要：本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: [详情]

摘要：公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4名销售顾问共同工作。 [详情]

摘要：本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。 [详情]

摘要：项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。 [详情]

摘要：项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。 [详情]

摘要：目的,对销售系统的文件、资料和各类数据报表进行控制、管理。 适用范围,适用于销售系统的文件资料和各类数据报表的管理。 [详情]

摘要：对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好价格文件的发放工作。 [详情]

摘要：项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。 [详情]

摘要：售楼部管理详细文件 [详情]

摘要：合创机构由3个从事房地产行业的年轻人发起成立 [详情]

摘要：我们要为“京润现代城”项目专门建立一支适合张家口市场环境的“凤凰团队” [详情]

摘要：1、 协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配,并根据各人的表现作出相应的奖罚 [详情]

摘要：某公司的营销执行工作规范指引所包含的是在项目代理服务过程中,已具备整体营销策略,产品即将进入市场销售并至销售结束的工作过程,工作内容包含“阶段营销执行、工作会议执行、策划文件管理、合作单位推荐、推广工作执行、 [详情]

摘要：物业部各分部形成的相关文件资料(含挞订交易资料):服务费确认书(买方/卖方)、承诺书(买方/卖方)、买方/卖方身份证复印件、委托人身份证、委托书、 复印件、认购书、查册复印件/ [详情]

摘要：1、 客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控(销售联系单须以正楷认真填写),经复核人复核,销售经理或现场负责人签字确认,销售人员同时将购房客户有效身份证件复印后连同“... [详情]

摘要：销售中心的服务台只可摆放电话、电脑、笔记本、计算器、文件夹等有关售楼工具,切勿放置各种杂物如报纸、杂志、水杯、饭盒、化妆品等 [详情]

摘要：价格方面,按第一阶段均价10888元/平方米的销售价格表执行,享受执行价格3000元/平方米优惠。 [详情]

摘要：项目整体营销方案:方案设计结束30天后,在项目定位策划及方案设计的有关成果基础上,在深入的市场工作和对项目理念深刻理解的基础上,编制形成的指导该项目后期整体营销工作的开展的成果文件。 [详情]

摘要：实时掌握项目开盘前客户积蓄和开盘后销售与回款动态,为项目开盘及营销决策、销售进度计划管理、项目运营监控提供依据,以有效完成项目销售任务、规避项目操盘风险、提高项目及公司赢利水平。 [详情]

摘要：此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件全面、综合描述了在功能区域内的工具及构架。 [详情]

摘要：在认购环节,置业顾问提醒已签署认购书的客户签约时需提供的相关按揭(贷款)文件资料并为客户填写“置业计划表”,提供客户办理按揭(贷款)相关费用的数据计算(如:首付款、月还款、相关税、费等),并提醒客户办理按揭时限 [详情]

摘要：2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后此文件由办公室存档保留。文件会签时,须将文件的附件资料一并整理齐全;(包括:企业... [详情]

摘要：重庆市大川壹江城项目营销系统文件 销售部管理制度 [详情]

摘要：地产营销策划公司销售部管理文件 [详情]