摘要：【管控】龙湖地产人力资源管控模式研究及实践(2) [详情]

摘要：近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。近五年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州... [详情]

摘要：2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势的基础上,融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块,以摆脱目前单纯依赖房地... [详情]

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。 [详情]

摘要：龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：以商业地产、高级酒庖、文化产业、还锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。 [详情]

摘要：项目位二宁波鄞州中心匙,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒庖面积32万平方米,是宁波迄仂为止占地面积最大、建筑面积最大、投资额最大的商业项目。 [详情]

摘要：企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴,全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点。 [详情]

摘要：一. 中海发展历程二. 中海发展模式三. 中海管控分析三. 中海规划设计及产品发展四. 中海人力资源 [详情]

摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。 [详情]

摘要：正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式 [详情]

摘要：深圳康达信顾问公司咨询总监,深圳赛普管理咨询公司副总经理中山大学MBA,多年管理咨询经验,主持大型管理咨询项目三十余项,擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理 [详情]

摘要：在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后... [详情]

摘要：集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升,保证质量,降低风险,提高开发效率。 [详情]

摘要：􀂇 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;􀂇 项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单... [详情]

摘要：对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求•复地集团人力资源现状分析与盘点–现有组织管控模式盘点–现有核... [详情]

摘要：本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 [详情]

摘要：近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。 [详情]

摘要：近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。 [详情]

摘要：近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。 [详情]

摘要：近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。 [详情]

摘要：近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。 [详情]

摘要：正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式 [详情]

摘要：谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京... [详情]

摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工... [详情]

摘要：进入2007年,房地产行业竞争进一步加剧,资源争夺日趋激烈。以广州为例,从最辉煌的2000年的1600多家企业到2007年只剩1000余家企业。 [详情]

摘要：在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华,将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景... [详情]

摘要：万科集团管控模式演变研究 [详情]