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共 28 条结果
买晓森:房地产企业财务管理的六个问题
摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:141 下载量:3 财富值:150 页数:4
大连城建集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议
摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;
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发布时间:2015-11-23 阅读量:91 下载量:5 财富值:30 页数:80
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2014-05-22 阅读量:70 下载量:15 财富值:30 页数:163
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2014-05-16 阅读量:80 下载量:8 财富值:30 页数:163
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2014-04-16 阅读量:56 下载量:18 财富值:30 页数:163
房地产企业卓越运营管理模式(钧涵顾问)
摘要:18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果;
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发布时间:2013-12-12 阅读量:118 下载量:26 财富值:50 页数:167
恒大地产集团绩效管理体系设计方案
摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:174 下载量:4 财富值:50 页数:144
基于开发价值链的房地产精细化运营管理
摘要:20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:131 下载量:36 财富值:50 页数:114
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:159 下载量:30 财富值:50 页数:166
房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页
摘要:深圳康达信顾问公司咨询总监,深圳赛普管理咨询公司副总经理中山大学MBA,多年管理咨询经验,主持大型管理咨询项目三十余项,擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理
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发布时间:2013-12-07 阅读量:40 下载量:1 财富值:50 页数:62
2010年8房地产企业核心组织能力建设
摘要:􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果...
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发布时间:2013-09-14 阅读量:61 下载量:15 财富值:10 页数:79
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2013-05-21 阅读量:163 下载量:1 财富值:10 页数:163
2012年商业地产开发运营管理5
摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:16 下载量:2 财富值:100 页数:0
2012年商业地产开发运营管理4
摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:120 下载量:76 财富值:100 页数:0
2012年商业地产开发运营管理3
摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:134 下载量:1 财富值:100 页数:50
2012年商业地产开发运营管理2
摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:159 下载量:1 财富值:100 页数:0
2012年商业地产开发运营管理1
摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京国瑞置业、陕西大唐丌夜城等公司商业地产管理咨询项目。共5部分。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:33 下载量:170 财富值:100 页数:0
咨询业务(中国中铁某局集团管控模式优化咨询项目)
摘要:中国中铁某局集团有限公司(简称“中铁某局”)成立于20世纪50年度初,是全国首批工程总承包建筑企业,具有铁路工程施工总承包特级,公路工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程总承包一级资质。面对激烈的外部竞争和...
[详情]
发布时间:2012-07-16 阅读量:119 下载量:10 财富值:80 页数:2
大连城建集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议
摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设
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发布时间:2012-02-16 阅读量:203 下载量:28 财富值:70 页数:79
房地产计划运营管理_从战略到执行_钧涵顾问
摘要:18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验,多家企业常年顾问;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。
[详情]
发布时间:2011-09-23 阅读量:127 下载量:14 财富值:90 页数:54
城建集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议
摘要:大连 城建集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议
[详情]
发布时间:2011-05-30 阅读量:35 下载量:7 财富值:60 页数:79
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全
摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原...
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发布时间:2011-02-01 阅读量:81 下载量:24 财富值:50 页数:144
万科金地企业管理模式赛普咨询
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
[详情]
发布时间:2011-01-18 阅读量:46 下载量:7 财富值:30 页数:163
房地产企业组织管控模式与组织结构设计
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意
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发布时间:2009-03-10 阅读量:65 下载量:9 财富值:10 页数:68
赛普咨询2008年旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目
摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
[详情]
发布时间:2008-12-19 阅读量:42 下载量:9 财富值:30 页数:75
赛普咨询2008年旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2008-11-22 阅读量:63 下载量:4 财富值:30 页数:75
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