摘要：签证更管理---设计变更(或技术核定)单的主要内容 [详情]

摘要：签证变更管理---现场收方单的主要内容 [详情]

摘要：预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理... [详情]

摘要：服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。 [详情]

摘要：为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进行审核(即外委审核)。 [详情]

摘要：每月25日前,施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月25日至上月25日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我公司进行申报后,由我公司根据需要,外委或自行审核造价并签字确认,根据确认金额按照... [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：此单是作为下发的设计变更(或技术核定)单的首页(排版在一张A4纸张中),如有图纸作为附件、请在相应的设计变更(或技术核定)单上注明并和设计变更(或技术核定)单编号相同; [详情]

摘要：此单是作为下发的现场签证单的首页(排版在一张A4纸张中),如有图纸请做为附件,并且和现场签证单编号相同; [详情]

摘要：在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 [详情]

摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。 [详情]

摘要：第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部分:工程管理办法(RKPH/EC/03/080327)第四部分:变更签证管理办法... [详情]

摘要：本规则适用于工程进行前工程量清单之编制,亦适用于工程进行中工程变更、签证核算及完成后之决算。 [详情]

摘要：现场签证是指施工单位在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外,合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容所办理的由甲方、监理、施工方共同签字确认工程量和事实的文字记录。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。 [详情]

摘要：设计管理部发出的工程变更指令在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖,无法再进行现场验证的。 [详情]

摘要：为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。 [详情]

摘要：施工单位汇总上月20日至当月20日已完成并确认的变更及签证单,根据一单一价原则计算费用。当月25日前上报汇总表。 [详情]

摘要：A类――由于客户要求、销售要求提出的变更;B类--甲方要求之变更:C类--各专业间配合引发的变更;D类--配合现场情况进行设计变更;E类--设计修改及深化;F类——现场临时签证。 [详情]

摘要：A类――由于客户要求、销售要求提出的变更;B类--甲方要求之变更:C类--各专业间配合引发的变更;D类--配合现场情况进行设计变更;E类--设计修改及深化;F类——现场临时签证。 [详情]

摘要：A类――由于客户要求、销售要求提出的变更;B类--甲方要求之变更;C类--各专业间配合引发的变更;D类--配合现场情况进行设计变更;E类--设计修改及深化;F类——现场临时签证。 [详情]

摘要：结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 [详情]

摘要：现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。 [详情]

摘要：须注明收方事件的时间、部位,同时根据需要提供收方工程量计算式等内容。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,... [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]