摘要：房地产培训 -产业勾地策略要点及案例 [详情]

摘要：勾地(用地预申请)实战案例复盘及勾地策略解析 [详情]

摘要：~2013年9月30日石家庄紫林湾·国羽别墅项目品牌策略及基础推广方案~2013年9月30日石家庄紫林湾·国羽别墅项目品牌策略及基础推广方案 [详情]

摘要：一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六、 产品建议七、 目标客户锁定八、 价格建议九、 项目规划建议十、 阶段性推广策... [详情]

摘要：本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销... [详情]

摘要：世界第一开发商万科集团秉承尊重的可能,以前瞻性未来建筑理念(低碳、节能、环保)为宗旨,于中国·北京·CBD择址而建世界人居场所第二座蓝山。北京CBD独一的世界气候、国际气场与全球视点,为创造一个深具味道的理想人文居所提供... [详情]

摘要：依托大信品牌在中山的影响力和号召力,形成消费者对大信旗下项目的认知、关注和信赖. [详情]

摘要：此次新规出台后,其子女公积金不够还房贷,父母可提公积金帮忙;子女公积金贷款额度不够,父母可一起申请的规定备受争议,这是鼓励啃老还是富有人情味是争议的重点。而政府目的是为了支持首次置业的刚需人群购房,不过真正满足条件的家庭... [详情]

摘要：联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外,要在金融行业和建材行业以及医药行业逐步建立行业地位,其中一项5年内调整进入全国... [详情]

摘要：小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。 [详情]

摘要：小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。 [详情]

摘要：小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。 [详情]

摘要：小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。 [详情]

摘要：周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环境配套体系,自然环境优越未来该片区将成为西市重要的大型居住聚集社区,人气旺盛 [详情]

摘要：以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项目的消费诉求点;在经营策略方面,将文化体验和夜间经济作为经营重点,以品牌、环境以... [详情]

摘要：以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项目的消费诉求点;在经营策略方面,将文化体验和夜间经济作为经营重点,以品牌、环境以... [详情]

摘要：1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注; [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新亦庄板块,面对更加激烈直接的市场竞争下,再度缔造营销传奇里程碑。 [详情]

摘要：今年十一黄金周的成交量是06年至今之最,多数项目取得不错的销售业绩,在随后的政策重压下,业绩压力小的项目采取谨慎推盘、甚至延后开盘的企业策略 [详情]

摘要：刺激客户购房热情,最大限度将诚意客户锁定;通过市场预热,树立认筹客户的口碑,提升项目的发售气氛;增加客户积累和储备、为开盘蓄势;收集市场信息,评估和修正项目销售策略和价格体系; [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与启动的模式与策略,对于其他类似城市、类似项目的客户策略和开发策略有一定参考作用。 [详情]

摘要：项目本体分析 市场环境分析 开发商目标理解 营销推广策略 项目销售定价 [详情]

摘要：3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的房地产开发项目要加强土地增值税清算和稽查。 [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标市场展开公关、传播、销售、招商;通过专业销售队伍的全过程把握实现销售目标;一切为... [详情]

摘要：地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,以不同等级的价位对车位的优劣性加以区别。 [详情]