摘要：根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：项目市场定位、产品策划、概念设计及整体开发经营思路全程策划咨询,主要内容包括:(详见附表1)六、投标费用与接待安排 [详情]

摘要：本案所叙的观点、营运策略、计算数据和相关图表,属本案的策划者、投资者所有,自行承担结果。未经许可,公众媒体和其他单位不得引用、转载和进行相似格式套用。 “北京市装饰协会流动家居广场”项目,是在北京市装饰协会的倡导和支持下... [详情]

摘要：地处青 岛最繁华的台东商圈(3)定位准确:巴黎春天定位做“台东最好、最上档次”的时尚广场,这个定位既不与周围经营者发生冲突。 [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：随着房地产业的迅速发展,房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来,然而在实际运行当中,大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售,依然是一种简单化的经营模式,根本谈不上真正意义上的营销与策划。发展商凭感觉定位已既成事... [详情]

摘要： 包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设计、定价、促销、广告宣传等整体营销策划和全面推广销售的活动; [详情]

摘要：工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,以及协助销售部、策划部和市场开拓部的市场经营管理等。 [详情]

摘要：项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 [详情]

摘要：每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理, [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 [详情]

摘要：2013年,面对房地产政策的不确定性及复杂多变的市场形势,在抓好现有房地产项目开发经营管理的基础上,公司保持一定量的土地储备规模,精心策划销售模式,控制成本,增加可持续发展能力。加强内部管理,做好资金计划和调度,努力推进... [详情]

摘要：虽然经过一年多的努力,由于温州商贸城的影响,莱西当地投资者的信心还未完全建立起来,大家对于联富国际装饰城的持续经营还是存在疑虑 ,导致莱西市场未能全面打开。 [详情]

摘要：研究重点:案例背景、业态构成、经营状况、项目自身特色的打造方式,研究目的:通过案例总结分析类似的旅游商业街区的发展规律和未来变化趋势。 [详情]

摘要：结合项目的特点优势,在对项目进行了投资分析、财务评价和风险分析的情况下,探讨上述地块进行住宅开发经营的最优方案,对项目实施的可行性及其项目开发定位提出初步意见。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：金九银十”是商业经营者对即将到来的商业旺季的一个经典评述。作为未来商业发展的生力军,未来商业网点开发与市场基础设施建设的核心力量。 [详情]

摘要：商业步行街发源于中国,唐代时期,长安就有著名的商业街:东市和西市。到了宋代,清明上河图就是典型的商业街,到了近代和现代,我国商业街发展落后于法国等西方国家。 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：•越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,流程中重点关注风险控制和成本的控制(可行性论证、策划、设计流程) [详情]

摘要：零售商从建筑规划开始介入; 纯商业经营管理公司是房地产项目分包的一个环节;物业管理与商业管理; 零售商的边际利润要能从楼盘或商铺销售中得到回报。 [详情]

摘要：国家一级资质永久持牌的顶级果岭/0.32的容积率/全独栋别墅/赠送300平左右的花园/私家无边际泳池外加按摩池/自然环境一流/7个原生湖/白鹭数不尽/星级酒店管理/经营式产权物业/单层东南亚纯享受型。。。。。。这是我们! [详情]

摘要：营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策... [详情]

摘要：营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策... [详情]

摘要：一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况二、主题式或特色经营类商业街的考虑三、项目商业街的SWOT 分析四、项目商业街的市场定位五、项目商业街招租与销售的初步定价六、项目商业街的整合包装与推广七、项目商业街的招商... [详情]

摘要：皇岗不夜城/金地·(皇岗)不夜城名字解释:本案名出发点是基于项目之功能及所延伸之经营思想。特别迎合了港人的消费心理及消费习惯。另外24小时营业也折射出口岸24小时通关之意 [详情]

摘要：物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管理责任。定期进行成本动态统计分析,不断提高成本管理水平和有效降低各项成本费用。 [详情]