- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 18 条结果
深圳万科----地产项目全程策划流程
摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来,目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。
[详情]
发布时间:2014-05-07 阅读量:59 下载量:16 财富值:30 页数:7
2007年某公司安置用房工程工作流程图
摘要:地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工组织、生产安全,地产策划人必务的资料库
[详情]
发布时间:2013-03-13 阅读量:48 下载量:6 财富值:100 页数:2
商业地产运营策划标准化流程
摘要:(1)项目价格策略定位依据(2)项目价格定位建议(3)项目价格在市场竞争中的调整策略.
[详情]
发布时间:2013-01-11 阅读量:77 下载量:19 财富值:80 页数:26
深圳万科地产项目全程策划流程
摘要:“物以类聚,人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值,分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提,通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况,可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述;围绕主力...
[详情]
发布时间:2012-04-01 阅读量:18 下载量:10 财富值:80 页数:7
策划部工作流程以及与各部门沟通流程
摘要:负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
[详情]
发布时间:2011-10-27 阅读量:186 下载量:10 财富值:100 页数:6
产品定位策划管理流程
摘要:适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题和建设指标的工作。
[详情]
发布时间:2011-10-10 阅读量:67 下载量:7 财富值:60 页数:13
子公司营销工作报审、报备事项工作流程一览表
摘要:项目定位与开发策略管理、营销策划方案管理、销售总体计划管理、项目销售推广方案管理等
[详情]
发布时间:2011-09-28 阅读量:259 下载量:5 财富值:90 页数:2
产品定位策划程序文件
摘要:适用于地产项目土地购买决策之前及完成购买决策之后两个阶段:土地购买决策之前,通过市场调研和分析,确定产品定位,以便为土地购买决策提供数据支持
[详情]
发布时间:2011-09-28 阅读量:82 下载量:7 财富值:70 页数:10
深圳万科----地产项目全程策划流程
摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来,目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。
[详情]
发布时间:2011-09-08 阅读量:38 下载量:7 财富值:100 页数:11
深圳万科----地产项目全程策划流程
摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来,目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。
[详情]
发布时间:2011-08-30 阅读量:21 下载量:6 财富值:70 页数:7
盛和房地产—营销策划部主管岗位工作说明书
摘要:1.进行开发项目的定位、市场调研、分析、提出产品意见;2.根据市场需求,提出产品类型、品种、数量及依据
[详情]
发布时间:2011-08-25 阅读量:168 下载量:10 财富值:60 页数:1
房地产开发公司策划岗位职责
摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料设备选用标准,编制多套建设方案,报总经理审批。
[详情]
发布时间:2011-08-24 阅读量:81 下载量:24 财富值:50 页数:18
深圳万科--万科策划流程
摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来
[详情]
发布时间:2011-08-17 阅读量:77 下载量:9 财富值:60 页数:10
房地产销售手续的办理
摘要:项目定位及策划时,根据楼盘地点、人文环境、市场需求、开发理念与风格、公司品牌推广等要素合理确定楼盘案名。
[详情]
发布时间:2011-04-07 阅读量:71 下载量:5 财富值:10 页数:11
集团设计管理体系2007(金地集团)
摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
[详情]
发布时间:2011-03-17 阅读量:140 下载量:10 财富值:60 页数:29
猜你喜欢
下载排行
阅读排行
好评排行
- 1GB 175-2023通用硅酸盐水泥3.7
- 2物业项目经理岗位职责最新版3.0
- 32024年中国民商参与航天产业现状及未来展望3.0
- 42024年中国企业海外人才招聘洞察3.0
- 52024年中国虚拟现实(VR)行业研究报告3.0
- 6女性消费力洞察报告20243.0
- 7物业服务中心工作手册2.5
- 8绿城房地产工程成本管理及成本变更方案2.3
- 9物业经理应聘测试题2.3
- 10物业客户服务部日常巡查要点1.7