摘要：客服管理服务策划2、客服人员培训规程 [详情]

摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费... [详情]

摘要：2011年嘉禾地产策划机构销售培训体系 [详情]

摘要：第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理 [详情]

摘要：(1)设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员岗位描述、人员招聘、基础培训(7)服务产品供应方案:服务承诺、配合销售(8... [详情]

摘要：潜在的竞争对手:来自项目运作的不同阶段的竞争对手(我们将房地产项目分为不同的阶段,包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段) [详情]

摘要：第一章 提高管理水平的设想与策划第二章 管理机构和人员培训管理第三章 运行机制流程和应急处理流程 第四章 管理规章制度 [详情]

摘要：房地产开发投资:从购买土地使用权开始,通过在土地上的进一步投资活动,即项目策划规划设计和施工建设等过程,建成可满足人们某种入住需要的建筑物及附属设备设施与环境 即房地产商品向市场销售收回投资获取收益. [详情]

摘要：房地产营销策划、商业地产、景观设计、户型设计、项目拓展、成本管理、预算管理、税务筹划、工程质量管理、绩效管理、物业管理、住宅精装修等培训课程 [详情]

摘要：第一部分 提高项目物业管理水平的整体设想与策划第二部分 管理模式、工作计划和物资装备第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺第四部分 管理人员的配备、培训、管理第五部分 财务管理及经费收支测算第六部分 日常管理服务... [详情]

摘要：第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分 管理规章制度和物业管理档案管理第五部分 各项指标的承诺及采取的措施 第六部分 ... [详情]

摘要：第一章 整体设想策划第二章 管理运作模式设想第三章 物业管理的服务理念和内容第四章 员工培训与管理第五章 物业管理各工作流程 [详情]

摘要：第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第... [详情]

摘要：组织编制和实施国土规划､土地利用总体规划､基本农田保护规划､土地开发规划､土地复垦规划､土地整理规划､矿产资源保护与合理利用规划&#65... [详情]