摘要：8月初城市风景主要竞争对手之一的雅居乐世纪新城率先打响中山城区的第二轮价格战,但其仅仅进行了认筹,没有正式推售,而与此同时城风其他竞争对手还未做出力度较大的反应。 [详情]

摘要：高举高打,强势入市,借助区域优势和政府力度进行片区升值抄作,树立差异化的形象,与竞争对手相区隔。 [详情]

摘要：从产品可替代性看:星河丹堤推售同期将面临“圣莫丽斯”、“尖岗山”及“香蜜湖1号大平面”等 大盘的直面竞争,要从竞争对手中突围,必须建立本项目差异化的高端形象。 [详情]

摘要：相对于周边主要竞争对手(万科城、珠江花城),本项目产品处于相对劣势。劣势主要存在于赠送面积较少,公摊相对较大(万科13%,本项目15-18%)。 [详情]

摘要：该项目位于封闭性区域常平镇,在08年9月四期别墅开售前工程延期,同期市场别墅主要竞争对手新产品将同时集中供应,势必会分流客户。 [详情]

摘要：竞争对手的销售情况:开盘一般销售30-50套左右,平时每个月销售不到10套,湘府华城开盘前每月销售2-3套,开盘当天由于价格比一期调低了1000元/㎡,销售了90余套。 [详情]

摘要：阳光澳园竞争对手主要分布在四环路沿线,截至四月份统计,阳光澳园及其主要竞争对手推货量总计为84万平方米。 [详情]

摘要：高举高打,强势入市,借助区域优势和政府力度进行片区升值抄作,树立差异化的形象,与竞争对手相区隔。 [详情]

摘要：8月:泛松山湖区域不知名小楼盘打着“松湖”旗号大做文章,此款户外与周边竞争对手形成差异。 [详情]

摘要：销售策略是项目切入市场成功与否的重要因素。在宣传配合到位的情况下,根据市场竞争对手情况,选择符合本项目的销售方式、价格策略和推盘策略,这其中包括制定合理的价格表、提供灵活的付款方式和必要的促销优惠支持三方面。 [详情]

摘要：成本加成法,买卖双方共同测算项目成本,然后加上标准的利润加成(如15%)。最后得出的价格即成交价格。认知价值法,根据产品的认知价值来制定价格,它要求价格水平与购买者心目中的产品价值相一致。... [详情]

摘要：仍有挖掘的价值,调整销售策略,将投资概念转移至自住概念上,针对刚需客户,进行引导,点对点分析竞争对手优劣势;深度传达中心区城市精英置业首选形象,引起其关注,进而最大层面的积累A类客户;深挖河源本地圈层客户群,以个体户及私... [详情]

摘要：2012年年末最后一次土地出售中在众多竞争对手中,以1138元/㎡的楼面价(净用地)拿下此地块,足见望云集团寄望之重。 [详情]

摘要：独领别墅市场风骚、短期内无大的竞争对手、市场需求量增加,有效供给不足. [详情]

摘要：竞争对手由于较高的容积率压力,使得要么梯户比偏高,要么进深开间比过大,极大影响户型舒适度,故对本项目坚守户型舒适度底线至关重要。有其他的途径化解容积率的情况下,尽量不要采用增加进深及梯户比这两种方式。 [详情]

摘要：销售成绩蜚然:在渐入淡市的年末,一品漫城全景公寓以毛坯13500均价入市,开盘当天成交60套,去化33%,开盘三周去化132套。综合价格与速度因素, 一品漫城的高层推售情况均好于竞争对手。 [详情]

摘要：竞争对手:景湖湾畔、东骏豪苑、景湖春晓、国际公馆、旧城改造项目。 [详情]

摘要：形象及推广准确定位于中产阶级,与产品定位、客户定位契合!是强有力的竞争对手! [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位。 [详情]

摘要：建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。 [详情]

摘要：销售策略是项目切入市场成功与否的重要因素。在宣传配合到位的情况下,根据市场竞争对手情况,选择符合本项目的销售方式、价格策略和推盘策略,这其中包括制定合理的价格表、提供灵活的付款方式和必要的促销优惠支持三方面。 [详情]

摘要：今天,我即将为大家阐述,桐林的团队如何做脑又做手,在举步维艰的市场环境下,排除万难,既为公司创收,又打击竞争对手,最终取得完胜的艰辛过程。 [详情]

摘要：周边项目月销售套数低于55套,但稍远点的次要竞争对手月均销售套数均在55套以上,进入销售第一阵营,成为片区销售冠军方能达成目标。 [详情]

摘要：在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背景,形象地为大家介绍这套秘笈的使用方法。 [详情]

摘要：独领别墅市场风骚、短期内无大的竞争对手、市场需求量增加,有效供给不足。 [详情]

摘要：价值感的全方位营造:不断保持并强化产品的高端属性,强化项目价值感的完美传递,让客户认知并触动,成功超越竞争对手。在现有展示基础上,提升品质。 [详情]

摘要：形成产品策略的“三个筛子”:我们的工作,就是要提供——在开发主体的能力范围之内、更有效率的、比竞争对手更容易让目标客户感受产品价值的——产品策略或方案. [详情]

摘要：营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞争对手。 [详情]

摘要：项目入市时面临的竞争市场:湖畔新城、润园、鹏基项目、东方威尼斯是本项目可能面临的主要竞争对手 [详情]

摘要：以舒适三、四房为主力户型,少量200平米以上四房为标杆产品标准:1、相比竞争对手的舒适度保证;2、初期项目综合体价值没有成形,仍需要部分大面积的实用赠送提升项目产品价值 [详情]