摘要：一、理解开发目标,明确开发战略与策略二、第一阶段市场调研工作成果汇总三、针对本案SWOT进行深入分析四、第一维度分析——细分企业需求,寻找价值最大化方向五、第二维度分析——分析竞争态势,发现蓝海 [详情]

摘要：在项目所处的市场环境看似简单而实为不凡的形势中,我司将首先针对对项目产生直接或间接影响的关联片区或竞争楼盘进行相应的分析,以达到深刻知彼的目的。 [详情]

摘要：核心价值是在项目市场竞争态势中,经过充分评估项目自身特点之后得出的项目优势资源,并且这个优势资源是可以转化为购房者感知并享有和得到的独特利益价值。 [详情]

摘要：我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高--高效营销执行 [详情]

摘要：我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高--高效营销执行 [详情]

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摘要：将城市作为最大的国有资产来规划、建设、管理,通过营造城市适宜投资和居住环境 ,提高知名度,优化城市资源配置,以提升城市自身价值和综合竞争力。 [详情]

摘要：项目自身价值明显,但受区位因素影响,综合竞争力不强,本着打造第一的目标,项目必须整合外部资源 ,为己所用。 [详情]

摘要：我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高--高效营销执行 [详情]

摘要：锁定周边目标客群;利用开发商背景打造质量工程,强调过程精品,借此机会形成公司在房地产领域的核心竞争力;放大区域优势,以区域价值带动项目价值 [详情]

摘要：我司提出基于市场分析之上的项目开发思路及相关建议,希望以此报告能够帮助贵司:对项目的内外资源价值清晰梳理对项目的开发定位及方向有启示性作用对项目竞争力提出有效可行的启示性建议] [详情]

摘要：我司提出基于市场分析之上的项目开发思路及相关建议,希望以此报告能够帮助贵司:对项目的内外资源价值清晰梳理对项目的开发定位及方向有启示性作用对项目竞争力提出有效可行的启示性建议] [详情]

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摘要：我司提出基于市场分析之上的项目开发思路及相关建议,希望以此报告能够帮助贵司:对项目的内外资源价值清晰梳理对项目的开发定位及方向有启示性作用对项目竞争力提出有效可行的启示性建议] [详情]

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摘要：随着中原城市群构建的成熟,随着省域经济到国域经济的跨越,国域经济到国际域经济的发展,郑州必然出现第三产业的完善,并带领其他产业的共同发展。外部要在现有区域内发展并推进新建项目外部竞争实力。其次就是另辟一片区域从写字楼发展... [详情]

摘要：市 场 态 势:即宏观状态和趋势,研究分析商业地产宏观态势,在宏观上找到足够的信息支持。消费 者:要真正做到“以人为本”,对消费者的研究非常重要。消费者调研的关键是发消费者(Consumer)竞争环境( Competit... [详情]

摘要：本项目的战略体系:与神州半岛一体化基础上的游艇极致化发展路线;立足神州半岛构建的区域价值平台,未来占位海南物业价值第一梯队;与神州半岛互联互动,凭借强势游艇配套形成自身的特色差异化竞争体系。 [详情]

摘要：本定位报告系未进行系统化全面市调获得的,为本司对地块定位的初步想法。重点市调一是出于时间考虑,二是出于地块定位高度的考虑,本司认为市场现存项目仅具一定的参考价值,毫无借鉴及竞争意义,超脱于市场但不背离市场,旨在超越以往所... [详情]

摘要：区域产异化、特有化的整体价值将成为本项目的重要支撑点,区域价值是形成竞争壁垒的重要因素,市场口号多,但真正形成良好区域价值的项目仅有本产品。 [详情]

摘要：营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,提出满足成本最省、利润最高、销售最快、价格最高、客户体验最佳、价值最高等销售条件... [详情]

摘要：资金是项目开发的充分条件土地是项目开发的必要条件如何把资金和土地有机的柔和在一起,形成有形产品并产生超额价值,则需要项目开发过程中各个环节的有效策划及运筹以上三个环节构成了开发企业的核心竞争力 [详情]

摘要：本定位报告系未进行系统化全面市调获得的,为本司对地块定位的初步想法。重点市调一是出于时间考虑,二是出于地块定位高度的考虑,本司认为市场现存项目仅具一定的参考价值,毫无借鉴及竞争意义,超脱于市场但不背离市场,旨在超越以往所... [详情]

摘要：我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高--高效营销执行 [详情]

摘要：市场定位所对应的中观层面的市场竞争,指的是目标细分市场容量的大小及细分市场内部的供求关系、强度;产品建议所对应的微观层面的市场竞争,指的是产品竞争力的强弱;产品价值的高低,会体现在价格上。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位 [详情]