摘要：期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地产领域,包括文化地产、科技地产、旅游地产、养老地产、工业地产等产业地产项目,构建... [详情]

摘要：三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高尚住宅等项目的物业策划、推广、运营管理、工程咨询、物业管理、租赁代理、政策法规咨... [详情]

摘要：A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优惠,将费用总价降低 [详情]

摘要：除直接受雇于接收方的公司雇员以外,未经深圳众策伯仁商业运营管理有限公司的书面允许,接收方不得使其他任何人得知此报告的任何部分、或者任何主要内容。接收方应付责对于此文件的硬件的(打印件和/或者PDF文本),行政的和技术上的... [详情]

摘要：首开商业地产是北京首开股份有限公司的子公司,是一家专注于商业地产投资运营的国有企业,主要从事房地产开发、商业物业的经营管理以及自主连锁品牌的经营。 [详情]

摘要：成功的商业项目除了依靠项目自身的优势,也需要经验丰富的招商团队以及商业运营管理团队 [详情]

摘要：高端项目均聘请国际或知名的专业酒店管理公司,已运营项目的物业费均含在租金中 [详情]

摘要：洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个无论在规划设计、建筑形态、产品组合、商业业态、租售策略、定价策略等方面操作难度极... [详情]

摘要：明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 [详情]

摘要：影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额27.1亿元,实现税后利润18.2亿元,综合实力居北京市属企业前列,连续多年跻身全... [详情]

摘要：短板:房屋及装修质量、房屋保修服务、配套设施及运营管理、有偿服务是目前亟需改善的短板 [详情]

摘要：龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年,龙湖集团销售突破100亿元。截至2007年底,龙湖集团累计交房面... [详情]

摘要：某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么办? [详情]

摘要：中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 [详情]

摘要：商贸城一期已正式开业,表明项目进入一个崭新的阶段,后续经营管理和商位招商工作尤为重要,直接关乎商贸城能否成功运营,与此同时,借一期开业良机 [详情]

摘要：点评:商业项目三大法宝:前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力, 谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要; [详情]

摘要：合富商业:杭州首家提出“商业资产管理”理念的商业管理公司,凭借丰富的商业运营经验及商家资源,与滨江、余杭政企的众多商用物业保持良好的合作关系。 [详情]

摘要：作为中国经济决策中心和金融信息中心,金融街及周边地区拥有530多家知名企业和机构,其中包括中国人民银行总行与9家全国性商业银行的总部,58家中央直属企业,19家上市公司,另外还有38个中央部委机关及中国三大金融监管机构,... [详情]

摘要：拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建一个管理多种拓客渠道的平台。地产营销管理层普遍更关注外部拓客而不是精细化地管理案... [详情]

摘要：会议提出——对房地产市场“要坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展;要抓好保障性住房投融资、建设、运营、管理工作,逐步解决城镇低收入群众、新就业职工、农民工住房... [详情]

摘要：海南同策地产顾问行是一家新锐的专业地产投资咨询服务机构。本顾问行立足海南本土,以服务本地房产开发企业为主导,现已建立起涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产三大服务领域的前期投资分析、全案策划及后期销售顾问、销售代理、运营管理... [详情]

摘要：四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场有其客观规律:4、商业项目经营的黄金比例:5、业态布局及货品及商户组合的问题:6... [详情]

摘要：长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。 [详情]

摘要：而在十二五期间,城镇化仍是重要主题,只是城镇化的推进方式将从“发展特大城市” 改变为“以城镇群或城市带为主要模式”。伴随着一线城市的极速扩张,城市运营管理成本日益增长而特大城市的外围辐射作用却呈边际下降态势,未来的城市化... [详情]

摘要：本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标实现过程中如何尽可能的规避可能产生的风险”。在项目操作过程中秉持战略到战术到执行... [详情]

摘要：打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。差异化营销策略,稳、准、狠的精准营销之道;开辟招商渠道,短、平、快的招商路线;合... [详情]

摘要：本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标实现过程中如何尽可能的规避可能产生的风险”。 [详情]

摘要：海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明珠国际大酒店、迎宾馆、国际会展中心、徽园、等近三十家全资、控股及参股公司,主要经... [详情]

摘要：招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理... [详情]