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VKSY-WI-SJ001设计前期阶段作业指引
摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:53 下载量:7 财富值:40 页数:5
10-设计评审及决策作业指引
摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。
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发布时间:2014-02-21 阅读量:17 下载量:9 财富值:40 页数:8
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-11 阅读量:41 下载量:12 财富值:80 页数:0
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:39 下载量:7 财富值:80 页数:0
万科上海房地产项目安全文明管理简约规范
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:7 下载量:7 财富值:50 页数:31
雅高国国际酒店管理集团商业道德规范报告
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-04-17 阅读量:23 下载量:5 财富值:50 页数:36
金地集团上海公司销售控制管理程序
摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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发布时间:2007-02-06 阅读量:36 下载量:8 财富值:10 页数:23
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