摘要：岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。 [详情]

摘要：甲供材料(设备)进货检验指导书(通用) [详情]

摘要：甲供材料(设备)采购及管理工作程序 [详情]

摘要：甲供材料(设备)进货检验指导书(通用) [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。 [详情]

摘要：检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。 [详情]

摘要：主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。 [详情]

摘要：计划采购的材料设备,凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的,应在施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。 [详情]

摘要：1.负责工程用临时材料和设备的采购、保管与维护。2.负责甲供材料统计、上报、入库及发放、送检工作。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。3.2招投标小组对采购全过程进行监控。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 [详情]

摘要：3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审核。 [详情]

摘要：本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序 [详情]

摘要：各种材料分类堆放整齐,存货量不少于20箱或20件。 [详情]

摘要：本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序; [详情]

摘要：进场材料(设备)的检查,检验必须做到100%,由工程部负责会同监理公司,总承包公司及设计部等有关单位共同参与进行。 [详情]

摘要：目的:保证所购甲供材料、设备符合公司要求。范围:适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门 [详情]

摘要：预算部内部审核结束后10天内送审,审价单位审核周期为一个月,审核完毕,三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作, 完成后10天内付款。 [详情]

摘要：甲供和乙供物资:甲供物资包括:电梯、空调设备、消防工程设备、冷水塔、水泵、自动供水设备、水处理机、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、变压器以及根据实际情况由甲方指定供应的材料。 [详情]

摘要：负责按规定将20万元以下的材料设备供方采购的招标文件、合同及过程文件向集团采购管理部;将20万元(含)以上(含甲指乙供材料)的招标文件、合同、招标入围供方名单向集团相关部门和相关领导报审报批。 [详情]

摘要：表格顺序 表格名称表1 工程结算工作交接单表2 工程结算资料确认单表3 甲供材料实际供应确认单表4 竣工结算资料交接明细表表5 材料超(欠)计算表 [详情]