摘要：签证更管理---现场签证单的主要内容 [详情]

摘要：签证变更管理---现场收方单的主要内容 [详情]

摘要：限原则:对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定,越权签字一律无效,由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。 [详情]

摘要：服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。 [详情]

摘要：每月25日前,施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月25日至上月25日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我公司进行申报后,由我公司根据需要,外委或自行审核造价并签字确认,根据确认金额按照... [详情]

摘要：现场签证结算工作流程的主要内容 [详情]

摘要：工程现场签证管理流程的主要内容 [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：此单是作为下发的现场签证单的首页(排版在一张A4纸张中),如有图纸请做为附件,并且和现场签证单编号相同; [详情]

摘要：加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护甲乙双方的利益,特签订以下协议 [详情]

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：此单是作为下发的现场签证单的首页,如有图纸请做为附件,并且和现场签证单编号相同;现场签证单在上网进行审批前,项目专业工程师应该和现场造价工程师进行沟通,并由现场造价工程师进行估算。 [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。 [详情]

摘要：现场签证是指施工单位在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外,合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容所办理的由甲方、监理、施工方共同签字确认工程量和事实的文字记录。 [详情]

摘要：现场签证是指施工单位在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外,合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容所办理的由甲方、监理、施工方共同签字确认工程量和事实的文字记录。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。 [详情]

摘要：设计管理部发出的工程变更指令在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖,无法再进行现场验证的。 [详情]

摘要：为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。 [详情]

摘要：结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 [详情]

摘要：有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。 [详情]

摘要：须注明收方事件的时间、部位,同时根据需要提供收方工程量计算式等内容。 [详情]

摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,... [详情]

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成,设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定。 [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]