摘要：商业物业管理服务费测算方案 [详情]

摘要：物业管理综合服务费用成本测算模板 [详情]

摘要：住宅区物业管理经费及测算 [详情]

摘要：商业物业管理服务费测算方案 [详情]

摘要：物业费催费经验分享 [详情]

摘要：杭州市物业服务收费管理实施办法试行 [详情]

摘要：基于连云港当地的经营习惯,物业管理费的设定具备一定难度,因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务 [详情]

摘要：设立接待“窗口”,由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽,提供各类物业服务,管理费等费用的收取工作,受理报修、租售等。 [详情]

摘要：物业管理综合服务费用成本测算模板 [详情]

摘要：为向业主(物业使用人)提供全方位高质量服务,公司不仅装备了商务中心、超市、美容院、健身房等服务场所,还开设了建筑管理、房屋维修、代叫出租车、代办水、电、煤气、电话费、代装潢、代购物品等服务项目。 [详情]

摘要：某小区业主因未缴纳2001年7月至2005年6月物业管理费4900余6元,被物业公司起诉至法院,要求其给付物业管理费及滞纳金2400余元。 [详情]

摘要：面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫生间、财务室;配置:独立计量水表(不小于DN32)、电表,用电负荷不低... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：物业管理:烟台市场缺少真正的酒店式管理物业,在市场真空区尽快树立阳光100的国际化服务物业公司品牌,可在中高端消费市场上取得领先及垄断。会所、商业等配套要齐全,体现城市大型建筑综合体的项目定位。 [详情]

摘要：无论任何原因,员工与顾客发生争吵每次,扣除当月服务费300元人民币;与顾客发生打架斗殴行为,当事人立即被予以除名,同时扣除当月服务费500元人民币。 [详情]

摘要：客户目前居住的和平区的老社区,小区内及周边环境较差,物业服务管理不到位,客户希望居住在高档次的社区中,认可奥体水上片区整体环境,认为小区比较清静,空气好,客户关心物业服务标准及水平,如果能够做到高品质贴心服务,客户希望物... [详情]

摘要：关于进一步规范北海市住宅小区物业服务收费管理的通知。 [详情]

摘要：如我方被授予合同,由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的中标服务费列于招标文件要求的承诺书中。 [详情]

摘要：无论任何原因,员工与顾客发生争吵每次,扣除当月服务费300元人民币;与顾客发生打架斗殴行为,当事人立即被予以除名,同时扣除当月服务费500元人民币。 [详情]

摘要：客户目前居住的和平区的老社区,小区内及周边环境较差,物业服务管理不到位,客户希望居住在高档次的社区中,认可奥体水上片区整体环境,认为小区比较清静,空气好,客户关心物业服务标准及水平,如果能够做到高品质贴心服务,客户希望物... [详情]

摘要：适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人;适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等。 [详情]

摘要：问:租金?物业管理费?付款方式?空调费多少?保证金多少?我和贵公司的合同可签几年? [详情]

摘要：物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负责。 [详情]

摘要：1、虽然物业管理合同并非业主本人所签,但是业主本人已经享受了物业公司所提供的服务,因此必须交纳物业费。2、如果物业管理合同中并无关于滞纳金的说明款项且未约定交费时间,一般滞纳金的诉讼请求不会被支持 [详情]

摘要：远洋天地装修流程一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。 二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。 三、装修队负责人到物业公司交纳装修管理费及施工押金等相关费用。 四、装修队应文明施工,业主或住... [详情]

摘要：《生活会积分、物业管理费和系统运行费赠送管理规定》 [详情]

摘要：目的通过给老客户设立奖励机制,促进老客户带动新客户。激励机制凡老客户介绍新客户成交,新客户可享受额外现金优惠,同时老客户可获得现金或者物业管理费奖励 [详情]

摘要：《关于空管花园普通住宅物业服务收费标准的请示》(金水价综函〔2011〕16号)收悉。依据《郑州市物业服务收费管理实施办法(试行)的通知》(郑价公〔2004〕2号)文件规定,通过实地勘验,经研究,批复如下: [详情]

摘要：北理工科技孵化大厦项目资金安排计划表:支付基础设施费691万、装修建安费2511万元、不可预见费20万元、管理费20万元,销售费用141万元、物业基金365万元、税金3787万元、利息280万元、销售回款7538万元,累... [详情]

摘要：情景体验式营销为消费者创造了一个“全景体验”的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到入住后的物业服务、家居景观。 [详情]