摘要：国际化服务中心-物业管理服务构想 [详情]

摘要：风险管理-第一太平戴维斯 [详情]

摘要：苏州浙建集团前期物业管理服务顾问方案 [详情]

摘要：节能大厦重点机房部位防火制度 [详情]

摘要：大石桥社区活动方案 [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要：如果贵方接受我方投标,我方将按招标文件规定的格式向招标人提供一家招标人认可的银行开出的履约保函。 [详情]

摘要：针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物业管理顾问建议。通过顾问管理模式使整个项目的设备设施及营运模式更具国际化水平,提高项目的销售或租赁条件。 [详情]

摘要：危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导准则,以便在出现紧急情况、危机和重大事故的情况下,所有的工作人员都能充分意识到自... [详情]

摘要：物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。 [详情]

摘要：每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉,定期将租户的意见和建议反馈至各职能部门并加以工作改进,及时上报总物业经理。 [详情]

摘要：为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行载各项条款, [详情]

摘要：作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾... [详情]

摘要：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施。 [详情]

摘要：随着物业业主的相继进驻,物业公司的日常管理重点将转移到装修管理中。装修管理将使业主逐步认识到物业公司的管理模式、管理理念、管理人员素质等具体信息,从而认识、了解、认可物业企业的管理与服务。同时也是物业管理人员了解业主的家... [详情]

摘要：物业的交付简单来说就是“交房入住”。所谓“交房”就是指业主领取钥匙。也就是当房地产开发企业会同物业管理企业在完成承接验收之后,按照程序将物业的产权交付给购房者的过程。所谓“入住”就是业主或使用人接房后进入实际使用状态,也... [详情]

摘要：第一太平戴维斯2006年焦作市嘉隆中心项目物业管理顾问服务 [详情]

摘要：第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司,在管理高档商业楼宇、豪宅项目方面具有丰富经验,并能以独有的工作方针去管理项目,相信双方合作,一定能帮助贵司在项目物业管理上与世界先进的水平接轨,协助国建·新城成为成都、乃至... [详情]

摘要：接管验收的相关表格,需根据施工图纸与现场具体情况进行重新修订。由于我司尚未接到苏宁广场齐全的图纸资料,故此次接管验收表格针对性较差,仅供参考。 [详情]

摘要：物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。 [详情]

摘要：根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事公寓管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。公寓管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：该管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：根据主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范。 [详情]

摘要：危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,一套相当完备的程序和指导准则,能使所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所服务建筑的客户以及建筑实体本身的安全。 [详情]

摘要：设备的档案资料管理工作基本任务:一是做好设备技术档案的保管;二是为设备运行、维护、管理等提供资料信息依据。 [详情]

摘要：世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时世邦魏理仕针对这三个时期,量身制定更为专业、更为全面的管理服务,通过时间节点的划分,使工作更加系统。 [详情]

摘要：运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。 [详情]