摘要：项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。 [详情]

摘要：共用部位:是指物业管理区域内属全体业主或单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传达室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面等部位。 [详情]

摘要：中标接管后,我公司即根据物业特点着手组建服务团体,成立了行政中心物业服务中心,并在服务中心内部建立了认识行政部、安全管理部、会议服务部、环境管理部、工程技术部。 [详情]

摘要：项目物业设备设施移交接管备忘录 [详情]

摘要：京港城市广场在招商局物业管理公司接管后,从开始就严格按照“全国城市物业管理优秀住宅城市广场达标评分标准”进行管理。 [详情]

摘要：人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。 [详情]

摘要：根据楼宇的实际情况与发展商的合作方式,针对楼宇后期开发交付使用的第二、三段物业管理服务方案,我司派专业人员进行现场考察,力求做到为各用户提供优质、高效的管理服务 [详情]

摘要：物业管理公司在进行物业管理时,首先是与开发商打交道,从办理物业接管手续到提供公共配套设施等,都离不开开发商的支持。物业管理是房地产开发的自然延伸,但做好物业管理又离不开开发商的支持。 [详情]

摘要：我们拥有成功接管大型办公楼的管理典范,07年12月份, 我们接管理了兰山区人民检察院办公大楼,通过实际运作,我们获得了如潮的好评,更深一步的获得了管理现代化办公大楼的丰富经验。 [详情]

摘要：楼宇交付使用,是物业管理公司接管楼宇的一项重要工作。如果疏忽大意,对工作存在的缺陷未能在接管物业前整改完毕,接收后交付租户时,必将引致投诉,这不但影响发展商和物业管理公司的形象,而且还影响到日后的经营业绩。因此,必须慎重... [详情]

摘要：荣盛发展物业管理部前期物业管理服务工作的开展情况进行支持、指导、监督、检查、考核,向公司领导和其它有关部门反馈信息。 园林绿化等后期工程接管验收。 [详情]

摘要：按发展商(或业主委员会)对物业管理公司的委托合同,在大楼竣工验收全部合格的基础上,物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。 [详情]