摘要：针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物业管理顾问建议。通过顾问管理模式使整个项目的设备设施及营运模式更具国际化水平,提高项目的销售或租赁条件。 [详情]

摘要：每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉,定期将租户的意见和建议反馈至各职能部门并加以工作改进,及时上报总物业经理。 [详情]

摘要：第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司,在管理高档商业楼宇、豪宅项目方面具有丰富经验,并能以独有的工作方针去管理项目,相信双方合作,一定能帮助贵司在项目物业管理上与世界先进的水平接轨,协助国建·新城成为成都、乃至... [详情]

摘要：该管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时世邦魏理仕针对这三个时期,量身制定更为专业、更为全面的管理服务,通过时间节点的划分,使工作更加系统。 [详情]

摘要：本建议主要是依据建设部与成都市物业管理办公室相关文件的要求,和我司多年来积累的物业管理经验对接管验收提出的顾问建议,由于目前规范版本有所改动,因此,我司将参照现行验收规范及苏宁广场广场实际情况对验收接管方案进行进一步的修... [详情]

摘要：感谢 贵司之邀请,给予敝司机会参不高龙湾1号项目之物业管理服务,提交该项目物业管理服务建讧书。 [详情]

摘要：本建议书主要阐述敝司对本物业的服务构想及不同阶段服务之工作流程、物业顾问服务的内容、服务方式等。 [详情]

摘要：高力国际,拥有百年之物业服务经验,在全球6 大洲近百个国家地区,高力国际设立了294 个物业服务机构,管理着超过1.02亿平方米的楼宇面积,并且拥有超过12700 多名专业经理的世界最为庞大物业服务团队,利用科学有效的K... [详情]

摘要：了解及掌握负责区域内的客户的思想动态。要求定期对客户进行拜访工作,并填写拜访记录,对物业公司改善物业管理服务提供合理化建议。 [详情]