摘要：适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的 [详情]

摘要：房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。到2010年,集团将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产投资管理为一... [详情]

摘要：公司成立六年来渐渐发展成为6大中心及沧州、黄骅、青县三个分公司和沧州金地物业管理有限公司,是一家拥有资产近伍亿元集房地产开发、工业地产开发、营销策划、投资、物业管理为一体的综合性股份制企业; [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：工业园区的开发过程中,如何确定园区的主导产业,是在前期锁定主导产业,还是在后期的招商过程中体现?工业园区的开发中经营性物业与销售性物业如何平衡,在开发时序上如何匹配以保证稳定的现金流?工业园区在规划布局以及物业体系打造上... [详情]

摘要：从出让地块看,铜陵镇未来发展重点主要在海港路至风动石一带;政府急需建立新的商业中心取代老商业中心,给本案提供了一定机会。 [详情]