摘要：2008年3月至7月,豪宅市场成交惨淡,豪宅销售举步维艰,星河丹堤项目第二期E区周成交套数主要保持在3-5套之间(其他豪宅项目成交套数在0-3套之间,多个项目销售近乎完全停滞)。 [详情]

摘要：08年,项目延续“CEO官邸”,通过高调推广,以“圈层感”引起目标客户共鸣,实现了定义客户阶层\项目市场影响力\项目居住者的尊贵地位的三重目的,为销售奠定基础; [详情]

摘要：年后重点突击战:根据两个组团铺排的工程节点和推出节点,结合受市场的追捧度和产品的景观差异的特征,采取整合打包的形式进行分批推售,刷新打包单位形象,分阶段重点突击。 [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：正如之前所说,星河丹堤项目组工作时间从9:00至24:00,一天当两天用。高强度的接待量及培训工作并未击垮销售的斗志,人人自备“金嗓子”,说不出来就吼出来。晚上依然要梳理客户,整理客户资料,开会总结当日工作情况。正是这样... [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

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摘要：一、二楼的分区控制,大家都不知道对方动态,制造紧张氛围;销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：中原2011年深圳东星河丹堤开盘分享 [详情]

摘要：第一部分“内场篇”通过影视篇(视觉冲击)、领导讲话(情感感召)、星河地产机场贵宾厅签约仪式(星河资源SHOW)、VERTU定制款手机展示和赠送给成交业主的信息释放(品牌嫁接)等环节调动客户情绪,激发客户购买欲望; [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：正如之前所说,星河丹堤项目组工作时间从9:00至24:00,一天当两天用。高强度的接待量及培训工作并未击垮销售的斗志,人人自备“金嗓子”,说不出来就吼出来。 [详情]

摘要：项目组审时度势,制定两种目标完成条件,如本案第一批次需完成40%的销售,成交65套。开盘两天销售25%,完成40套,年底完成40%,65套目标。如本案第一批次需完成60%的销售,成交100套。开盘两天销售40%,完成67... [详情]