摘要：深圳中原建筑中心 让你成为成功的写字楼专家 [详情]

摘要：深圳中原-2012年总结暨2013年展望 [详情]

摘要：7栋的标杆价格策略:由于7栋优势突出,本案中将提高7栋价格,将7栋作为楼盘的价格标竿,使其价格远高于其他单位,以便促进其他单位的快速成交,并提高整体收益。 [详情]

摘要：障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。 [详情]

摘要：障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态度过于软弱,又会导致原则和利益的丧失。因此,在交涉前,必须调控好自己的情绪,做到不卑不亢。 [详情]

摘要：双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作团队和深圳中原建筑中心、品控中心等为核心的专家顾问团队; 全力为城投双凤村的提供... [详情]

摘要：资源整合始于项目启动前,并贯穿操盘全局。在这个项目,万科整合了中原,而后万科和中原整合更多的资源,使得整体营销操作有如重锤,每击必中,每中必深必广。 [详情]

摘要：政策规范:有顶盖的不封闭阳台,当其上盖高度达到或超过两个自然层,且在阳台底板至阳台上盖的垂直空间范围内,无水平镂空楼板,无连接横梁,沿阳台开敞面或主开敞面完全开敞(即无水平横梁、挂墙等结构体)时,阳台不计算建筑面积; [详情]

摘要：万科·红作为万科刚收购的一个现金流项目,承载着帮助深圳万科跨入首个百亿公司撞线的重任。正是由于承载这样的历史使命,这个项目势必要在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。作为片区的市场代理引领者,以及万科的长... [详情]

摘要：市场上主要有“排队”“抽签”两种选房方式,综合市场现状,我部认为“排队”方式较适合本项目。排队选房既能较好的把握现场秩序,同时能够为客户提供更公开、公正、公平的购房机会,从而能更大程度上树立市场形象。 [详情]

摘要：针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),力求做到客户满意度及掌控度的提升及对项目销售人员的精神鼓舞。 [详情]

摘要：继2010年10 月9日别墅第一批单位、1月9日高层第一批单位两度开盘即售罄后,3月26日再创政策重围之下逆市开盘售罄神话!两栋高层在短短3个小时内全部销控,价格再攀新高!加推B6栋180平米新品同样受追捧,没做推广、清... [详情]

摘要：项目组审时度势,制定两种目标完成条件,如本案第一批次需完成40%的销售,成交65套。开盘两天销售25%,完成40套,年底完成40%,65套目标。如本案第一批次需完成60%的销售,成交100套。开盘两天销售40%,完成67... [详情]

摘要：针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),力求做到客户满意度及掌控度的提升及对项目销售人员的精神鼓舞。 [详情]

摘要：5期整体布局采用半围合设计,栋与栋之间采用交错扇形设计,外走廊设计,空间花园的布局,以及整体立面的时尚和切面效果,并且高达30层的高度,使整个项目无论是远观还是近看,都具有自身的独有特色,完全有别于目前市场上的单体小户,... [详情]

摘要：中原地产-深圳缤纷年华金海港南山项目会所建议 [详情]

摘要：由于本项目尚存在诸多未明确信息,因而个别单位的价格仅能根据市场惯常做法处理,无法进行精确计算;待相关问题明确后,方可对价格进行调整、明确。 [详情]

摘要：项目外部环境差别大,其受外界噪音影响、景观差别、周边慢性病医院及旧农民房对客户的心理影响各不相同。 [详情]