摘要：房地产开发土地回收流程汇总 [详情]

摘要：关于提高工作效率与沟通效率的汇总表---成本回复 [详情]

摘要：房地产政策汇总 [详情]

摘要：房地产企业主要业务流程汇总 [详情]

摘要： [详情]

摘要：建设工程合同和劳动合同法律制度汇总 [详情]

摘要：装修资料汇总(工序报验、隐蔽工程验收) [详情]

摘要：现金报告汇总表的主要内容 [详情]

摘要：定期考绩汇总表的主要内容 [详情]

摘要：职员月考核评分汇总表的主要内容 [详情]

摘要：仓库管理员要及时登记出入库材料台帐,并于每月底向财务提交出入库汇总表。 [详情]

摘要：战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的; [详情]

摘要：对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时,应采用检查评分表的形式,分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊... [详情]

摘要：集团营销管理部对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号,并明确数据统计截止时间点及汇总整理数据的时间。 [详情]

摘要：【前期设计研究成果】,设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 [详情]

摘要：房地产开发建设过程中,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即介入。 [详情]

摘要：各项目园林环境成本汇总及分析,园林环境工程优化流程,园林环境工程各阶段优化措施,常用石材及常用苗木名称及单价,园林环境工程中园建结构统一做法。 [详情]

摘要：各单位确定年度计划,报控股运营中心汇总,后报总裁办公会、皇华集团大股东审核,最后由皇华控股集团董事会、皇华集团董事会审议批准。 [详情]

摘要：终审负责人对工资支付申请单、工资计算及发放明细表和汇总表以及工资一览表进行最终审批。 [详情]

摘要：负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。 [详情]

摘要：负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。 [详情]

摘要：围蔽前应进行的准备工作:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。 [详情]

摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、 [详情]

摘要：节点:备案工作结束第二天10:00客服部完成合同备案工作将备案完成客户名单汇总,次日完成合同备案完毕告知的短信。客户有付款后被关注的感受,及时了解到自己购房进度。 [详情]

摘要：配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：负责各项目协议未转情况与未收款情况的监督与管理,定期汇总协议未转情况与未收款情况分析报告,协助指导各项目协议催签与未收款催收工作。 [详情]

摘要：新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 [详情]

摘要：每月整理、汇总所有的投诉填写统计表,分析信息,并将有关信息反馈给主任 [详情]

摘要：每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。 [详情]