摘要：地产营销团队建设方案及管理流程和制度 [详情]

摘要：未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。 [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 [详情]

摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。 [详情]

摘要：别墅项目的建设与一般的高层项目建设有许多不同,其中尤其重要的几个环节是:总平布置、内外装与总平管网的交叉关系、景观与总平的穿插关系。 [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。动态的工作模式流程包括:获取—整理—分析—决策—... [详情]