摘要：某工程项目工程(材料)合同、付款审批流程表 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：工程款支付监理工作程序 [详情]

摘要：造价控制流程工程款支付基本程序 [详情]

摘要：某工程项目工程材料合同、付款审批流程表 [详情]

摘要：1.房地产项目转让纠纷; 2.合作建房及合资、合作开发经营房地产纠纷;3.土地使用权转让及土地租赁纠纷;4.工程承发包(含设计、监理、建设)及拖欠工程款纠纷;5.房屋销售(含预售)纠纷;6.房地产权属(包括但不限于所有权... [详情]

摘要：工程尾款支付工作程序 [详情]

摘要：通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对公司整个付款计划流程的规范化、合理化、责任流程负责化将起到至关重要的作用。 [详情]

摘要：工程扣款管理流程 [详情]

摘要：碧桂园项目开发流程—工程进度款支付 [详情]

摘要：财务部依据班组送至签批完整的对结算表,进行核对,计算工资并拔付工程款。 [详情]

摘要：造价控制流程-工程款支付监理工作程序 [详情]

摘要：造价控制流程-工程款竣工结算基本程序 [详情]

摘要：造价控制流程-工程款支付基本程序 [详情]

摘要：施工班组工程进度款支付流程 [详情]

摘要：凡在中华人民共和国境内的建设工程价款结算活动,均适用本办法。国家法律法规另有规定的,从其规定。 [详情]

摘要：当客户购房入住后发现工程质量问题时,根据万科公司客户致上的原则,要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题,而通常施工单位难以达到此要求,根据过去工作经验,此维修工作只能由万科公司组织人员施工,但施工后所发生的费用在与原施... [详情]

摘要：上海公司为了加强对工程项目的结算管理力度,提高工程系统人员的成本意识,使工程项目的竣工结算工作进入受控状态,特制订本管理办法,并要求工程系统的各部门按照本办法的具体条款进行操作,在实践中积累经验,从而达到完善制度,健全制... [详情]

摘要：工程款竣工结算基本程序 [详情]

摘要：工程结算经预算部审核(大型工程经过审价)完毕后,主管工程师在填写“付款申请单”之前,必须先办理“工程尾款支付确认单”(附后),该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。 [详情]

摘要：3、 职责:严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 [详情]

摘要：房屋维修工程预算是指在工程开工前预先计算维修工程造价的计划性文件。其主要作用是承发包双方核算工程款,最终 确定维修工程造价的依据。维修工程造价的确定,一般是在维修工程预算造价的基础上,根据国家有关规定以及施工承包合同条件... [详情]

摘要：造价控制流程-工程款支付监理工作程序 [详情]

摘要：造价控制流程-工程款支付基本程序 [详情]

摘要：1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人与监理机构共同进行计量汇总。 [详情]

摘要：前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,... [详情]

摘要：施工管理流程图:工程进度计化表/收取工程款/变更通知变更成本/施工变更图纸说明. [详情]

摘要：以上安全责任承包合同条款,经工程项目部经理和安全责任承包方达成共识后,必须严格履行各自应尽职责,如因失职造成的安全事故,一经调查明确事故责任后,由造成事故的责任人负责赔偿经济损失和法律责任。 [详情]

摘要：职责:严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 [详情]

摘要：工程部对装修工程进行验收并提出验收意见,工程部经办人在《装修押金退款表》上签字确认、工程部经理审查并明确同意退款后,将《装修押金退款表》交客户服务中心经办人。 [详情]