摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

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摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

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摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

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摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]