摘要：中期沟通汇报内容:?项目属性及核心问题界定?未来宏观市场变化趋势?区域发展趋势?基于竞争及项目目标下的市场机会挖掘?初步的启动区方案建议 [详情]

摘要：在开始本项目投资开发及策划服务工作之前,第一太平戴维斯需要与贵公司深入沟通,力求全面了解贵公司对本项目的开发约束条件以及投资收益预期,在项目执行伊始即达到双方全面高效沟通的目的; [详情]

摘要：一是要重视城市发展趋势,抓住商业发展的机遇,并以商业发展的前瞻性、拉动性,影响、促进城市的发展建设。 [详情]

摘要：我们建议在本项目营销过程中,以高端主题概念为主打卖点,贯穿项目营销全程,同时强化项目其余卖点 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：因时间仓促、资料有限,此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、销售接待、广告表现、媒体表现、价格策略及物业管理等多方面的建... [详情]

摘要：保定市天河商务中心综合楼项目整体定位及招商营销策略建议(沟通版) [详情]

摘要：目位于安徽省宿州市汴河新区,结合项目特殊区位、地块性质等因素,综合考虑开发商开发目标等,本着专业的视角,凭借多年实操经验,遵循市场规律和价值规律,形成此次针对性汇报提案。如有不尽或对项目理解偏差,系沟通误解,后期合作可做... [详情]

摘要：在经过与开发的多次沟通过程中,已经确定项目的整体定位方向和规划方向,目前户型已经基本确定,项目暂定于2012年8月份开工建设,现阶段任务要着重确定项目的开发分期、动工步骤和方向和整盘推售节奏。 [详情]

摘要：保定市天河商务中心综合楼项目整体定位及招商营销策略建议(沟通版) [详情]

摘要：保定市天河商务中心综合楼项目整体定位及招商营销策略建议(沟通版) [详情]

摘要：项目发展环境项目SWOT分析项目定位研判项目相关建议项目投资分析项目服务计划 [详情]

摘要：PART1——分析/AnaysisPART2——策略/Strategy PART3——建议/Advice PART4——执行/Perform [详情]

摘要：PART1——分析/AnaysisPART2——策略/Strategy PART3——建议/Advice PART4——执行/Perform [详情]

摘要：形成正式的定位,确定市场规划和产品规划销售执行形成正式营销与推广计划确定营销方案人员入场,开始进入销售阶 [详情]

摘要：别迷恋DADA了,他只是个传说 [详情]

摘要：业态比例上,我们充分考虑市场环境及周边客群的需求,建议以大量餐饮吸引客群,形成商业氛围;辅助部分休闲娱乐设施以稳定客群;零售上以有别于区域零售现状为主,以快时尚零售品牌形成消费区域热点。 [详情]

摘要：本项目位于安徽省宿州市汴河新区,我司结合项目特殊区位、地块性质等因素,综合考虑开发商开发目标等,本着专业的视角,凭借多年实操经验,遵循市场规律和价值规律,形成此次针对性汇报提案。如有不尽或对项目理解偏差,系沟通误解,后期... [详情]

摘要：在经过与开发的多次沟通过程中,已经确定项目的整体定位方向和规划方向,目前户型已经基本确定,项目暂定于2012年8月份开工建设,现阶段任务要着重确定项目的开发分期、动工步骤和方向和整盘推售节奏。 [详情]

摘要：世联银川民生黄河金岸项目中期汇报沟通文件项目整体定位和规划建议 [详情]

摘要：保定市·天河商务中心综合楼项目整体定位及招商营销策略建议(沟通版) [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：作为从事地产营销策划工作的专业机构,我们所能做的只有不辜负甲方的希望,整合一切资源,实现本项目经济效益和社会效益的最大化。通过近期与开发商的充分沟通和交流,我们对绵阳房地产市场及本项目已有了较细致的了解。在了解、认知的基... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：因时间仓促、资料有限,此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、销售接待、广告表现、媒体表现、价格策略及物业管理等多方面的建... [详情]

摘要：本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司(以下简称汉睿地产)在与深圳中海地产开发有限公司(以下简称中海地产)多次沟通的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议。 [详情]