摘要：45个商业案例项目市场调查分析研究汇总 [详情]

摘要：建立统计报表体系; 汇总统计分析所需信息,整理、分析统计资料; 建立相关的统计分析模型; 组织公司的统计报告,检查统计数据的完整性、正确性,向公司经理层报告月统计结果,并按上级主管部门要求报送规定的报表; [详情]

摘要：汇总分析表阅读注意事项的主要内容 [详情]

摘要：产权房在市场中处于举足轻重的地位,而且小产权房以其有目共睹的价小格优势,吸引着大批急于购房但又无力承受现行高房价的客户群体。 [详情]

摘要：a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖... [详情]

摘要：各项目园林环境成本汇总及分析,园林环境工程优化流程,园林环境工程各阶段优化措施,常用石材及常用苗木名称及单价,园林环境工程中园建结构统一做法。 [详情]

摘要：目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、并对营销费用做出预算。 [详情]

摘要：从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初级,也是本案的开发机会:结合本案发展商丰富的开发经验,以产品树立项目及企业品牌,... [详情]

摘要：项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源供给情况分析结论; 6、项目组织机构设 [详情]

摘要：包括拓展信息上报,项目拓展规程的建立、执行;项目可行性研究(据说含市场调研、项目前期产品定位分析);城市评价体系的建立完善,项目评价体系的建立完善。项目投资管理办法的建立; [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：保利分公司水电分析汇总表 [详情]

摘要：人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心汇总分析全集团人员状况后呈报总裁。 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：地块环境查勘是项目组为了获取有关地块的第一手数据资料,而针对项目所在地块环境进行的实地调研过程,并通过后期对数据的汇总分析整理得出项目开发的资源优势和机会点 [详情]

摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

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摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：工程部是公司数据分析的归口管理部门,负责指导检查各部门开展数据分析,并汇总结果,用于质量改进情况, [详情]

摘要：建立统计报表体系; 汇总统计分析所需信息,整理、分析统计资料; 建立相关的统计分析模型; [详情]

摘要：搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息; 编制单项材料采购计划并实施采购; 签订和送审小额采购合同; [详情]

摘要：5.6. 开发经营部每月汇总客户投诉,编制《客户服务月报》,形成阶段性总结,并分析投诉事件,将有价值的投诉问题列入投诉处理案例库,将案例库公示或发放相关部门、公司领导。 [详情]

摘要：负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总,及时通知供货商供货对实际所到各项目的材料设备情况进行跟踪,并随时同材料设备的总需求和月度需求计划进行分析和比较 [详情]

摘要：做好市场调查研究,及时了解市场信息,做好市场信息汇总分析,掌握竞争伙伴的动态、策略,为公司的租赁销售经营业务的决策提供依据。 [详情]

摘要：公司访谈参与人员与咨询师进行了良好的沟通,基本上做到了畅所欲言,围绕公司人力资源管理等方面提出了一些想法和意见。以下主要从四个方面对此进行分类汇总: [详情]