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共 28 条结果
移动办公平台极致办公APP新版上线
摘要:这次极致办公APPV4.5除了对不断拓展的新功能进行了系统梳理外,最主要的是从物业管理人员的角度对工作流程进行了再次优化,使物业管理人员在体验上可以更轻松便捷地进入、使用极致办公的各项功能。
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发布时间:2018-09-18 阅读量:507 下载量:1 财富值:10 页数:9
万科金地保利招商薪酬改革参考方案
摘要:项目前六周完成对部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及监理职等架构,薪酬体系审计等工作。
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发布时间:2015-03-05 阅读量:137 下载量:3 财富值:30 页数:133
万科地产工程付款业务流程梳理及优化方案
摘要:万科地产工程付款业务流程梳理及优化方案万科地产工程付款业务流程梳理及优化方案
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发布时间:2014-11-10 阅读量:76 下载量:1 财富值:30 页数:77
业务流程梳理、优化及重组(新版)
摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性(Dramatic)改善”。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:121 下载量:1 财富值:40 页数:81
业务流程梳理、优化及重组-企业管理
摘要:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:70 下载量:9 财富值:30 页数:81
武汉万科成本工程师岗位操作手册(V1.0)
摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。􀂾
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发布时间:2014-03-23 阅读量:120 下载量:2 财富值:40 页数:89
业务流程梳理、优化及重组(正略钧策)2010-80页
摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性(Dramatic)改善”。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:118 下载量:1 财富值:40 页数:81
业务流程梳理、优化及重组
摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性(Dramatic)改善”。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:102 下载量:11 财富值:40 页数:81
2011年-漯河项目产品优化建议沟通案
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:58 下载量:10 财富值:10 页数:118
金地集团——权责制文件
摘要:为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。
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发布时间:2013-08-30 阅读量:70 下载量:12 财富值:10 页数:24
2011年漯河项目产品优化建议沟通案
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.
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发布时间:2013-04-12 阅读量:57 下载量:19 财富值:40 页数:118
2011年漯河项目产品优化建议沟通案_部分5
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2013-03-26 阅读量:40 下载量:6 财富值:50 页数:2
2011年漯河项目产品优化建议沟通案_部分4
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2013-03-26 阅读量:32 下载量:7 财富值:50 页数:29
2011年漯河项目产品优化建议沟通案_部分3
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2013-03-26 阅读量:42 下载量:7 财富值:50 页数:29
2011年漯河项目产品优化建议沟通案_部分1
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2013-03-26 阅读量:26 下载量:7 财富值:50 页数:29
2011年漯河项目产品优化建议沟通案
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位。其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2012-11-26 阅读量:29 下载量:6 财富值:100 页数:0
2011年漯河项目产品优化建议沟通案
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。最终,得出项目定位及整体运作规划。
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发布时间:2012-04-26 阅读量:87 下载量:29 财富值:120 页数:118
如何建立有效的绩效管理体系培训
摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
[详情]
发布时间:2011-12-19 阅读量:20 下载量:5 财富值:30 页数:136
万科2008年电梯配置梳理汇报
摘要:一、电梯选型建议二、电梯分级配置建议(以日立为例)三、电梯价格四、电梯价格对比五、现有项目的电梯优化建议六、有机房与无机房的利弊对比及建议
[详情]
发布时间:2011-12-14 阅读量:58 下载量:11 财富值:60 页数:10
中国广厦控股管理控制机制咨询报告
摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动
[详情]
发布时间:2011-12-12 阅读量:50 下载量:12 财富值:100 页数:108
国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化
[详情]
发布时间:2011-12-08 阅读量:123 下载量:10 财富值:90 页数:47
产业转移的政策供给及其空间绩效研究
摘要:本文以广东省产业转移政策为研究对象,通过梳理广东省内产业转移的实践历程,比较两个阶段产业转移政策的供给机理和空间效应,提出省内产业转移政策的优化与调适的建议,并提供相应的理论研究基础。
[详情]
发布时间:2011-09-26 阅读量:89 下载量:6 财富值:80 页数:105
2011年漯河项目产品优化建议沟通案
摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机会论证。
[详情]
发布时间:2011-09-07 阅读量:66 下载量:22 财富值:80 页数:118
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