摘要：机器人行业点评报告:小米发布二代机器狗;聚焦机器人核心零部件供应商 [详情]

摘要：围绕科技改变汽车出行这一核心逻辑,深入分析以乘用车为主的汽车科技的发展,通过分析各参与主体对汽车产品的打造,分析未来人们的出行需求,分析科技对汽车出行的影响,发 现规律。 [详情]

摘要：安洋目前以『门』、『门窗』、『橱柜』、『收纳(衣帽间)』四大事业部为产品核心。与万科地产集团、金地集团等一些大型房地产开发商建立了战略合作伙伴关系 [详情]

摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 [详情]

摘要：项目位于中山南路与汉中路交界口,地处南京市市中心新街口商圈的核心区位,新街口是南京的现代化区域性商贸商务中心,新街口商业区的文明是白下区乃至全南京市商业文明的一个缩影。并以其历史悠久、商业零售总额最高、辐射力强等优势,排... [详情]

摘要：位于行政板块核心地段,紧邻主干道花明北路与二环路,地理位置优越;周边配套完善,紧邻新县政府等市政设施,人人乐超市、崇尚百货、新江天酒店等大型商业配套设施环绕项目周围 [详情]

摘要：顷目销售道具仅有沙盘、户型模型、展板、洽谈桌、单页,无法有敁形成销售促进力; 由于顷目无示范区,导致顷目本身园林景观、户型亮点等核心要素无法展示; 在客户洽谈上,茶水档次较低,不对应客户层次丌匹配。 [详情]

摘要：作为长宁区三大经济组团的中山公园商业中心的龙头商业,与多媒体广场,贝多芬广场,巴黎春天以及玫瑰坊构成了这一商圈的核心。中山公园地区功能被定位为、休闲式、数字化,并将建成以现代商业和多媒体产业为主导的,集商务、休闲娱乐、文... [详情]

摘要：大连一方集团是以房地产开发和固定资产投资为核心业务的多元化经营的企业集团,总部设在大连,先后在北京、上海、沈阳 、长春等地设立分公司,已形成以北方为基础项重点城市发展的战略格局。大连一方地产有限公司隶属于一方集团,从星海... [详情]

摘要：以地块为核心出发点,在特定的区位和技术参数下,通过系统的研究市场的供给、需求状况,为地块找到适合的产品,挖掘潜在的客户,并为项目定位提供市场依据。 [详情]

摘要：追求“精致、完美”的产品品质,是公司的核心理念,是绿城品牌的鲜明特征。同时,随着集团发展步伐的加快,房产市场竞争不断升级,客户的质量意识逐渐提高,迫切要求我们必须快速提高产品品质,适应公司可持续快速发展的需要。 [详情]

摘要：大连一方集团是以房地产开发和固定资产投资为核心业务的多元化经营的企业集团,总部设在大连,先后在北京、上海、沈阳 、长春等地设立分公司,已形成以北方为基础项重点城市发展的战略格局。大连一方地产有限公司隶属于一方集团,从星海... [详情]

摘要：总规划用地面积约86.6平方公里,分为中心区和拓展区两个区域,其中A区(中心区)规划面积26.6平方公里,核心区规划3.7平方公里;B区(拓展区)规划60平方公里。 [详情]

摘要：一、项目地块概况二、区域市场研判 [详情]

摘要：宁乡-湖南的版图核心,交通枢纽。 [详情]

摘要：区位:项目位于达拉特旗核心区。周边半径3公里范围分布有:核心商业区、城市公园、新建小区、车站、行政中心等。 [详情]

摘要：项目认知市场解读客群分析核心问题解决策略 [详情]

摘要：区位——位于滨海新区新兴规划区域东疆港片区/隶属综合配套服务区2平方公里启动区内/距离滨海核心仅10km指标——地块整体52.6万平米建面/中大型体量/中等容积率/居住用地为主,商业建面≤10% [详情]

摘要：峰汇中心,作为中建投2011年在成都的重点项目, 如何才能稳健、快速地实现项目目标,是目前要解决的核心问题。在产品定位已经较为明确的前提下,在深入研究市场竞争环境、客户需求变化的基础上,结合本项目的产品特征分析,借鉴星彦... [详情]

摘要：项目地理位置:位于罗湖金三角商业区,包括东门、人民南、宝安南三大核心商圈,万象城是宝安南商圈的标志性项目。 [详情]

摘要：项目紧邻经开商务区,车行7分钟可到达未央路和凤城路段核心商务区。 [详情]

摘要：以新大路和明州路交汇处为核心形成了北仑老城区,配套比较成熟,与本地块距离约为2.8公里。以区政府为核心代表了北仑新城区,与本地块距离约为1.5公里。新大路和黄山路交界处汇聚了一批新兴项目,但基本都处于售罄状态,未来居住氛... [详情]

摘要：双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作团队和深圳中原建筑中心、品控中心等为核心的专家顾问团队; 全力为城投双凤村的提供... [详情]

摘要：通过对项目本身与营销现状的认知及与发展商的充分沟通,界定报告的核心内容,明确项目产品当前要解决的核心问题。 [详情]

摘要：接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建筑主体已经完成的前提下,形成此《天创国际营销策划报告》。 [详情]

摘要：步骤:1、 整理期初/期末的应收帐款数额2、 对照销售报告和银行对帐单(付款回单)而调节应收帐款的变更额3、 如不一致则逐日对照销售和付款情况调整应收帐并作必要的更正 [详情]

摘要：步骤:1. 按一定的周期做实物盘点。2. 从系统内打印出库存记录。3. 计算IRA。4. (如需要)准备库存调整报告并调整库存。5. 调查造成IRA不准的原因,并制定措施解决。 [详情]

摘要：区域、地段十分优越,是发展商必争之地。其优越性不但拥有CBD核心的战略意义,而且,按照中国现时城市的发展速度,该区将很快溶入大城市中。 [详情]

摘要：根据我们对本案及周边现状的了解和认识,本案的市调核心点在于本项目目标客户群的界定,充分认识到项目所处的黄金绝版地段,对整个区域及项目进行分析。本次报告对项目整体进行分析,具体细化方案待以后展开。 [详情]

摘要：一、核心均价的形成二、价格表的制作三、价格表的验证 [详情]