摘要：一个品牌地产商,在经历了初始阶段量的积累和成熟阶段广泛知名度的建立以后,将逐步走向主导性开发的领导者阶段。 [详情]

摘要：一个品牌地产商,在经历了初始阶段量的积累和成熟阶段广泛知名度的建立以后,将逐步走向主导性开发的领导者阶段。大盘将是品牌地产商走向领导者阶段的发展契机。 [详情]

摘要：一个品牌地产商,在经历了初始阶段量的积累和成熟阶段广泛知名度的建立以后,将逐步走向主导性开发的领导者阶段。 [详情]

摘要：湘银地产在经历了12年的地产开发积累后,逐渐走向了成熟。而今天,面对一个百万平米的黄河北项目,该如何给自己定位呢? [详情]

摘要：营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。 [详情]

摘要：2002年-2005年:万科开始尝试对低密度产品的探索和创新,并主动性地在坂雪岗区域形成主导性开发。 [详情]

摘要：湘银地产在经历了12年的地产开发积累后,逐渐走向了成熟。而今天,面对一个百万平米的黄河北项目,该如何给自己定位呢? [详情]

摘要：1、万科品牌发展研究2、湘银品牌发展分析3、湘银地产战略 [详情]

摘要：规划:新都市主义(New Urbanism)。筑:新古典主义。园林:欧洲古典式皇家园林风格。会所:欧式高尚生活休闲会所。定位:株洲100万平米高尚大盘典范。目标:湘银集团引领株洲10年又一个高尚居住时代的标杆之作。 [详情]

摘要：989年-1994年:万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性,处于萌芽阶段,无品牌效应。 [详情]

摘要：湘银在经过量的积累和广泛知名度建立后,在推出百万平米大盘之际,占据天时地利人和,步入市场领导者的发展阶段,势必开创株洲居住新时代。 [详情]

摘要：株洲黄河北路项目开发策略和一期产品定位的详细方案 [详情]

摘要：项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米左右。项目开发至二期以后,公司将进入多项目操作阶段。 [详情]

摘要：项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一 期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米左右。项目开发至二期 以后,公司将进入多项目操作阶段 [详情]

摘要：项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米左右。项目开发至二期以后,公司将进入多项目操作阶段。 [详情]

摘要：1、项目以明星产品启动,价格可以作为区域价格领导者2、价格建筑成本的影响,入市时可能比市场成本更高,尽量体现出项目优势做足豪宅形象3、通过分批推售,形成市场热销,逐步提升价格 [详情]

摘要：价格建筑成本的影响,入市时可能比市场成本更高,尽量体现出项目优势做足豪宅形象 [详情]