摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：2014年,去化和转型成为中国房企的核心命题——去化是要解决“历史问题”,转型是要探索未来的道路,前者关乎生存,后者事关发展。但对大多数企业来说,后者的实现必须以前者的成功来实现。 [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：金蝶是万科信息化的长期战略合作伙伴,是房地产行业企业信息化的长期战略合作伙伴。 [详情]

摘要：标杆房地产企业运营计划解读与借鉴黄博文 [详情]

摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。 [详情]

摘要：从事多年企业管理咨询工作,持续研究多家标杆企业,拥有丰富的管理实践和系统的理论总结。 [详情]

摘要：从2000年开始,万科集团使用了基于成本管理的IT系统后,使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 [详情]

摘要：特点:职能设置清晰,可发展性强,项目增加时可保持管理的稳定和延续性,在项目达到2-3个时也适用;在合适的管理部门内设立计划运营岗位及职能。 [详情]

摘要：“城市中国”崛起的时代,是城市精神觉醒的时代,也是城市个性张扬的时代。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募集资金人民币41. 967亿元,主要用于购买土地,支付土地开发工程款及并购其它公... [详情]

摘要：1996年,万科公司资金结算中心成立,资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、监管资金运作、加强资金筹集能力、提高管理效益起着重要促进作用。 [详情]

摘要：房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：2001年,合生创展开始了在北京、上海、天津等全国各大城市排兵步阵的历程,合生已经从一个地区性房地产企业,成功地转型为全国性的房地产龙头企业。截止至2005年6月,合生在全国的总开发面积累计已超过18,000,000平方... [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡... [详情]

摘要：永旺在中国的合作扩张模式主要有三种——自主开发、定制生产和以主力店入驻,其中定制生产是大型购物中心永旺梦乐城扩张的主要方式。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：2005年,公司通过对经营环境变化的敏锐察觉与及时应对,全面完成年度经营计划,业绩持续增长。“万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：从2005年开始,明发集团将重心转向商业地产,在厦门明发商业广场建成之后,明发又陆续在漳州、南京、合肥、扬州等城市实现了超40万平方米超大型城市综合体的异地复制。 [详情]

摘要：目前,永旺集团由约200 家企业组成,包括百货超市JUSCO、食品超市MAXVALU、医药超市WELCIA 以及购物中心永旺梦乐城。 [详情]

摘要：2010 年合同销售平均售价为5485 元/平米,碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮,甚至抢购等现象。由于定价合理,碧桂园批次日均销售率高达78%,年度平均积存率仅为2.5%。 [详情]

摘要：《韩非子·喻老》:楚庄王莅政三年,无令发,无政为也。右司马御座,而与王隐(有所暗指的话称‘隐’)曰:“有鸟止南方之阜(土山),三年不翅,不飞不鸣,喑然无声,此为何名?”王曰:“三年不翅,将以长羽翼;不飞不鸣,将以观民则。... [详情]

摘要：2006年,公司以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路,保持业绩高速增长,打造支撑未来持续高速成长的新平台,以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现;同时也要在企业公民方面成为行业表率。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。 [详情]