摘要：某写字楼内驻公司对外标识及其它管理规范 [详情]

摘要：某某物业管理有限责任公司是一家新型的专业化物业企业,公司成立于2004年9月,主要业务是为客户提供高素质和全面的专业服务,目前所管理面积已超过32万平方米。 [详情]

摘要： [详情]

摘要：2019年整理XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)资料 [详情]

摘要：某地产公司采购管理办法 [详情]

摘要：我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取得的管理权,公司有充分适合市场化运作的管理机 [详情]

摘要：我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成,工程项目部是企业对外形象的展现,项目经理作为项目施工过程中企业的委托人,肩负... [详情]

摘要：1). 拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。 [详情]

摘要：企划小组是招商部门的“大脑”,它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作,为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。 [详情]

摘要：制定招商合同的签订原则,进而对招商合同的管理工作进行指导,并及时有效地处理好招商合同纠纷,为日后企业与商家的合作确立法律保障。 [详情]

摘要：十几年来,本公司不断深化忆改革,开拓进取,现已成为区内同行中成立最早、装备精良、体系完善、经济、技术实力雄厚、信誉良好的 [详情]

摘要：南宁市卫宁消防器材服务有限公司成立于1988年(其前身是南宁市消防支队工程部)是经南宁市工商行政管理局登记注册(注册资金为400万元)的专业从事消防施工企业,施工资质为专业消防二级资格。是集设计、施工、科研、服务于一体的... [详情]

摘要：编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑 [详情]

摘要：公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 [详情]

摘要：公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 [详情]

摘要：1、 确定中标单位后,招标人将在南京市建设工程信息网和南京市建设工程交易中心进行中标公示,公示两个工作日,如无异议,招标人向中标单位发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书将成为合同的组成部分 [详情]

摘要：投标人自费支付投标过程中发生的一切费用,无论投标结果如何,招标人均不负担此项费用。 [详情]

摘要：公司前三年审计帐目的副本(损/益、资产/负债)及你认为有用的其它财务资料。以下列明所有附件: [详情]

摘要：为使投标文件在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改,补充等内容进行研究,招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间,具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。 [详情]

摘要：:根据公元物业的成功管理体系,结合甲方项目实际情况,建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。 [详情]

摘要：创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来,我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作,并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。 [详情]

摘要：特种工程的专业施工单位不足三家时,可由公司招标工作组决定议标,但须报集团备案。凡未达到三家投标人,且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效,同时集团将追究相关负责人的责任。 [详情]

摘要：企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接... [详情]

摘要：中山市某物业管理服务有限公司操作规范及工作流程图汇编的主要内容 [详情]

摘要：重庆某物业管理有限公司岗位职责的主要内容 [详情]

摘要：某物业公司巡查考核细则的主要内容 [详情]

摘要：某房产公司人事管理日常制的主要内容 [详情]

摘要：某集团公司物业公司财务管理制度的主要内容 [详情]

摘要：某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法的主要内容 [详情]

摘要：某建筑公司成本管理办法的主要内容 [详情]