摘要：为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关法律法规关于工程、材料设备招投标的规定、《江苏省国信集团招标... [详情]

摘要：岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作 。 [详情]

摘要：将《质量简报》呈阅地产公司总经理,工程、预算、材料、设计部项目经理及以上分管领导,集团审计部经理,将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份,报备综合部存档一份。质控部存档一份,报备综合部存档... [详情]

摘要：本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招... [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：房地产建筑的过程是房地产质量的实现过程,建立健全的监理机制,严格控制生产过程,对建筑材料采购管理、施工工艺流程指引、质量控制、工期控制、成本造价控制、安全管理、环境管理提出了较高的要求,对建筑质量进行全方位的监控,是对客... [详情]

摘要：银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给排水对顾问的监管审查设计顾问的工作方案设计阶段扩初施工文件设计提交呈交与审查报告... [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：甲供材料(设备)采购及管理工作程序 [详情]

摘要：第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图 [详情]

摘要：主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为装饰工程提供符合公司标准的材料及设备支持,努力控制或降低采购成本,并协助上级做好工程管理工作。 [详情]

摘要：合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成 [详情]

摘要：清晰规范项目材料管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定材料管理工作范畴及职责分工,提高管理效率。 [详情]

摘要：1. 目的规范材料设备采购的招投标流程。2. 适用范围适用于地区公司的材料设备采购招投标操作。3. 职责集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作,地区公司负责执行。 [详情]

摘要：1.负责工程用临时材料和设备的采购、保管与维护。2.负责甲供材料统计、上报、入库及发放、送检工作。 [详情]

摘要：为最大限度地保证公司生产所需各种物资的高质量、低成本供给,同时实现原辅材料、半成品、产成品、包装材料的安全、科学的仓储保管,在国家法律、法规和公司相关制度下及分管领导授权范围内,对采购物资的质量、数量、及时性、成本以及仓... [详情]

摘要：确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 [详情]

摘要：3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审核。 [详情]

摘要：部门申请――仓管员复核――采购员报价――行政部经理审核――总经理审批――采购员采购 [详情]

摘要：合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。 [详情]

摘要：规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划。 [详情]

摘要：目的:保证所购甲供材料、设备符合公司要求。范围:适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 [详情]

摘要：设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。 [详情]