摘要：在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告(如总承包单位的工程施工月报、月计划,监理单位的监理月报,项目总结)、专题报告(如质量、进度、成本、专项工作)、特殊事件报告(... [详情]

摘要：在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告(如总承包单位的工程施工月报、月计划,监理单位的监理月报,项目总结)、专题报告(如质量、进度、成本、专项工作)、特殊事件报告(... [详情]

摘要：沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件 [详情]

摘要：情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。 [详情]

摘要：内容上所需讯息为:排名、项目名称(以推广名为优)、区域、板块、面积、套数 [详情]