摘要：旭辉地产住宅产品线细分报告 [详情]

摘要：【旭辉】如何提升拿地能力与获取优质低价土地 [详情]

摘要：旭辉集团增长模式研究及潜在风险 [详情]

摘要：【地产策划】华宇旭辉锦绣广场品牌发布会活动策划案 [详情]

摘要：华宇旭辉锦绣广场品牌发布会活动策划案 [详情]

摘要：旭辉项目运营标准工期表 [详情]

摘要：旭辉集团——如何提升拿地能力与获取优质低价土地 [详情]

摘要：旭辉集团股份有限公司-权责手册-城市公司 [详情]

摘要：旭辉集团股份有限公司-权责手册-事业部 [详情]

摘要：【产品】2019旭辉地产住宅产品线细分报告 [详情]

摘要：旭辉集团管理现状诊断与差距分析报告2016 [详情]

摘要：旭辉集团收并购及合作协议审批管理流程 [详情]

摘要：旭辉集团投委会制度 [详情]

摘要：旭辉项目开发运营标准工期表 [详情]

摘要：旭辉项目全周期会议决策体系-2019版 [详情]

摘要：旭辉收并购项目测算速测模板(含公式) [详情]

摘要：选取世纪公园板块和新江湾城板块,用板块内靠近公园项目和远离公园项目进行价格比较,从而找出一定的价格系数,最终得出本项目与板块内其它楼盘的价格系数,同时结合旭辉依云湾进行价格调整,最终调整得出本项目的定价。 [详情]

摘要：每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。 [详情]

摘要：通用条款:指根据法律、法规和规章的规定及建设工程施工的需要订立,通用于建设工程施工的条款。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]

摘要：为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案... [详情]

摘要：发包人(甲方、业主):甲方、业主是发包人的简称,指本合同指名的执行本工程投资计划的当事人,或其他指定的负责管理本工程的当事人,以及取得该当事人资格的合法继承人。 [详情]

摘要：每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。 [详情]

摘要：旭辉集团2012人力资源盘点报告 [详情]

摘要：金水区位于河南省省会郑州市的东北隅,是河南省综合改革试点区,因金水河流经辖区而得名。南连管城回族区、二七区,西接中原区,北靠惠济区。地理位置为东经113°40′—113°47′北纬30°50′—34°57′,辖区总面积2... [详情]

摘要：开发商为了“偷”面积,故意将楼盘凸窗部分设计出一道横梁,使得凸窗层高不高于2.2米。而客户在拿到房子后,这样一道专为“打掉”设计的横梁便可“拆卸”掉,使原本2.2米的层高变成2.8米,与正常房屋层高一致。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]