摘要：凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。1.2 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标单位对这些费用一概不负任何责任。 [详情]

摘要：万科无锡公司工程成本管理控制文件的主要内容 [详情]

摘要：第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺进行日常管理。 第三条 甲乙双方必须遵守国家法律、南昌市法规以及有关房屋管理规定... [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,择机进入环渤海和珠三角等区域市场,快速提高公司的市场份额、经营规模、盈利能力和品... [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：直接委托采购审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。 [详情]

摘要：无锡万科采购管理制度 [详情]

摘要：是一无是处,还是商业模式的成功?我们带着问题看万达,问题一:万达是否知道自己的诸多问题?问题二:速度与质量这一对矛盾如何解决。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：无锡万科采购管理制度 [详情]

摘要：成员:总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 [详情]

摘要：招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信息释放不足,单日来电来访量未突破两位数(巡展除外); [详情]

摘要：一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律有所冲突时,我们不会改变我们的纪律与制度,也不会降低对每个人的严... [详情]

摘要：总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。 [详情]