摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及... [详情]

摘要：经过现场实地考察,按照现今工程进度及施工状况,评价项目整体预售及完成困难度为25%,存在较大难度。现场营销中心虽已进行内外装饰,但内部空调未调试安装、内部水电只有电管安装中、预计满足使用条件存在困难。园林及示范区存在与整... [详情]

摘要：但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：因一区空闲场地较为狭窄,不具备布置生活和办公临建的条件,因此将办公和生活临建布置在暂未开工的二区内,使用围墙将办公区、生活区,与其他区域分隔开。待一区景观样板施工完成后可在一区地下室设置生活和办公区,也可在附近租赁场地设... [详情]

摘要：但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述,力求充分体现我公司的工程管理状况。做到施工前精心策划、... [详情]

摘要：1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品质把控进行研究。并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的,来做出住宅水... [详情]

摘要：1 居住建筑节能设计标准2 建筑节能工程施工质量验收规范3 建筑节能的适用技术与成本控制 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：1 居住建筑节能设计标准2 建筑节能工程施工质量验收规范3 建筑节能的适用技术与成本控制 [详情]

摘要：项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付 [详情]

摘要：甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠; [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：审查施工承包单位质量控制体系和措施,对施工质量进行全过程全面的监督管理。主持或参与工程质量事故的调查,审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。 [详情]

摘要：银海雅苑项目是武汉银海置业有限公司开发建设中的房地产项目,该项目已于2004年12月20经武汉市城市规划管理局武规建证[2004]216号文件批准。并取得了建设用地许可证`建筑工程规划许可证`国有土地使用权`施工许可证`... [详情]

摘要：银海雅苑项目是武汉银海置业有限公司开发建设中的房地产项目,该项目已于2004年12月20经武汉市城市规划管理局武规建证[2004]216号文件批准。并取得了建设用地许可证`建筑工程规划许可证`国有土地使用权`施工许可证`... [详情]

摘要：阶段性主推产品很明确,先推洋房起势,抬升项目价值,再推高层走量,实现销售目标;但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,... [详情]

摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。 [详情]

摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。 [详情]