摘要：本报告在总结08年基础上,从销售、招商、后期经营三位一体进行系统思考的09年 整合营销报告,三方缺一不可 [详情]

摘要：2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。 [详情]

摘要：2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。 [详情]

摘要：Part1:认识今久带着使命而来,为客户提供有针对性的“项目全案解决方案”Part2:今久功课读城·读人·读项目:中海紫御在吉林的“非典型传播”Part3:解决问题一个核心问题+三个棘手问题:庖丁解牛的推广解决方案Par... [详情]

摘要：Part1:认识今久带着使命而来,为客户提供有针对性的“项目全案解决方案”Part2:今久功课读城·读人·读项目:中海紫御在吉林的“非典型传播”Part3:解决问题一个核心问题+三个棘手问题:庖丁解牛的推广解决方案Par... [详情]

摘要：一笔点睛有人看到新区,有人看到区域新中心;有人看到轻轨一号线,有人看到城市一线。以时间观,小河跟随主城长跑几十年,往前一小步,就是主城. [详情]

摘要：项目内容简介2. 市场行业趋势分析2.1 北京房地产开发市场2.1.1 北京房地产开发市场趋势2.1.2 北京的房价和购买人群2.1.3 北京市民购房心态和市场差距2.2 北京市存量房市场2.3 北京市租赁市场2.3.1... [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营... [详情]

摘要：设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。 [详情]

摘要：:企业文化和企业制度之间存在着互动耦合的关系。企业文化和企业制度具有一定的重合性,同时,企业文化和企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进。建立和谐企业管理秩序的路径是,既要对企业制度不断优化和完善,又要充分发挥企业文... [详情]

摘要：设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。 [详情]

摘要：房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创造出合理有效的产品,为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小,... [详情]

摘要：采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,关于资源整合。 [详情]

摘要：绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。 [详情]

摘要：采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合 [详情]

摘要：随着北京申奥成功、北京CBD计划的出台、中国加入WTO成功等利好消息的刺激,北京房地产市场呈现出前所未有的“繁荣”景象,然而2000年大量权威数据显示:热闹的是开发商和爱凑热闹的各类媒体 [详情]

摘要：商业地产项目只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,像本项目这样的大型商业地产项目,因为其开发盈利模式的原因,运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂,体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关... [详情]

摘要：计划购买小户型的被调查者中有16.56%选择了一次性付款的付款方式,有83.44%选择了银行贷款的付款方式。 [详情]

摘要：融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第... [详情]

摘要：贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针,引进现代商业/物业经营管理理念,以优良的专业服务与运作,通过商业整合运营,大力促进物业增值,使项目物业经济价值最大化,迅速树立公司品牌形像,切实保障... [详情]

摘要：物流改进方案的实施,需要IT技术系统的有力支持.如各事业部建立分销资源规划系统(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库... [详情]

摘要：市场愈来愈开放的情况下,将会吸引许多实力雄厚的大型开发商积极进入市场,例:和记黄埔 [详情]

摘要：公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 [详情]