摘要：云南个旧市大桥商业步行街物业管理项目操作思路的主要内容 [详情]

摘要：本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：个旧市坤保大桥步行街管理有限公司与红河绿海房产开发有限责任公司通力合作共同打造个旧市乃至红河州最高档的商业步行街——个旧市大桥商业步行街。 [详情]

摘要：城南新区包括现在正在快速发展中的西南片区和东南片区。目前,西南片区投资数十亿元的两个“千亩居住园”。鸿儒世家、金鑫名城、光彩美庐奥城、香林丽景湾等成熟社区分布其中,西南片区已成为宿州的人居新城,周边学校、医院、市场、酒店... [详情]

摘要：金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键。在操作过程中,操作团队较好的跳出常规项目的一般操作思路,针对项目的产品特殊性、... [详情]

摘要：根据西安商业现状,参考其他 城市同类型项目的开发模式,建议通盘考虑本项目的商业布局,确定“以招定局”的策略。 [详情]

摘要：燕郊经济技术开发区位于北京市通州区东面,隶属于河北省廊坊市三河(县级市),与北京市中心天安门的直线距离约为30公里。燕郊西北距首都国际机场25公里,南距天津港120公里。 [详情]

摘要：以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项目的消费诉求点;在经营策略方面,将文化体验和夜间经济作为经营重点,以品牌、环境以... [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：“政策影响”毫无疑问地成为今年房地产市场的主基调,“调控”则是今年楼市的最热点关键词。每一个房地产人的心情只能用纠结来形容。对于今年楼市调控政策,大部分行业内人士,包括房企在内,都认为会继续加强。 [详情]

摘要：明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、投资回报、经营合理 有效的广告推广活动推广——形象提升、直面客户 强有力的销售团... [详情]

摘要：集团CRM系统全景是什么样的?今年做什么?不做什么?一期项目的总体思路是什么?一期项目的操作路线图是什么?怎么一步步的实现目标。 [详情]

摘要：1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算的收入和扣除项目的归集技巧 4、介绍房地产企业最新反避税政策及熟悉房地产税收策划... [详情]

摘要：公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间,难以增加客户信任度;宣传推广手段较少,售楼处包装较为简单,昭示性弱; [详情]

摘要：客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,现场接待为辅; [详情]

摘要：作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。 [详情]

摘要：我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式,只有充分理解我们的商业模式,我们才知道我们操作的主线是什么,怎么操作我们的项目。 [详情]

摘要：课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技巧讲解;同时所邀请的标杆企业在职人力资源高管将就实际操作案例结合人力资源管理成熟... [详情]

摘要：一、项目周边环境分析1、以莆田城市居民的“距离尺度”来衡量本项目的地段,本项目地段应该归属于四、五类地,相对较为偏远;2、项目周边除了华源小区、莆田职教宿舍、莆田职业学校以及新建尚未交付使用的西庚改造安置房片区之外,环境... [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走大型化、综合化的道路 [详情]

摘要：均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前... [详情]

摘要：市场容量是进行项目整体大盘操作时首先应该考虑的问题,因为再大的体量最终还得由目标消费市场所消化,目前新沂城市的市场容量特别是中高端产品的市场相对有限。所以项目运作首当其冲应该做到的是充分发掘项目所能达成的市场容量,实现项... [详情]

摘要：“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容,而忽略对成本... [详情]

摘要：1、高层主要以两房三房为主,两房面积集中在90-100平米,三房面积集中在100-120平米,户型偏大2、多层主要以三房为主,两房面积集中在80-90平米,三房面积集中在90-120平米3、户型方正紧凑,中规中矩,无明显... [详情]

摘要：凤凰岛面临碧海蓝天,风光无限,是青岛开发区中的旅游度假区,目标是建成集旅游度假、休闲娱乐、居住疗养为一体的具有现代化水准和特色的综合开发区。 [详情]

摘要：2011年03月西安长安坊商业项目操作模式思路建议 [详情]

摘要：使销售人员具有良好的职业道德和敬业精神,具有较强的人际沟通能力和影响力,掌握房地产经济、房屋建筑、市场营销和公关礼仪的基本知识,熟悉与房地产有关的法律、政策以及市场行情,能较好地理解营销策划方案的基本思路 [详情]

摘要：房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。 [详情]