摘要：【开盘】走进九龙园区相拥彩云印象 [详情]

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摘要：自2012年8月销售团队组建,本案团队顺应市场时机,推广顺应推售节奏灵活反应,积极反应营销需要,同时伴随销售团队销售能力的提升,无论团购还是顺销,都取得良好的成绩。 [详情]

摘要：由于政策原因,项目未取得预售证推广上不能出现任何项目的实际信息,因此客户对项目的认可点只停留在外在优势,项目的自身价值未能有效传递。 [详情]

摘要：目前推广条件下,自然来访客户量无法满足开盘80%销售的客户目标,因此,在近期应加大客户上门渠道,保证开盘前的蓄客量! [详情]

摘要：由于项目本身的地理位置,大部分的客户来自禅城,其他区域来自顺德和南海的客户占大比例,这与我们的推广分布也是吻合的。 [详情]

摘要：综合来看下半年的销售状况与上半年相比相差甚远,这与下半年公司在市场进行大规模的广告与宣传推广有关,在下半年的长春房地产市场,伟峰项目逐渐失去了声音。 [详情]

摘要：“别墅年”推迟至09年,放慢后期别墅工程进度;9月份转入独栋别墅推广,年底正式开盘,过渡至09年圣地亚哥·别墅年。 [详情]

摘要：在市场大势低迷、各大楼盘竞相降价、客户观望严重、产品缺乏绝对优势的情况下,通过精准的宣传推广、有效的营销手段、积极的线下拓展实现项目价格提升与去化速度的理想平衡。 [详情]

摘要：6月15日,我们将进行前期内部认购。但目前的客户反馈情况较为一般。因此,根据既定销售目标和《2009年度营销报告》的时间节点,结合当前面临的形式,我们将重新梳理一条合理的主线,对下半年营销推广工作进行合理的规划。 [详情]

摘要：项目前期定位回顾滨海富人区扫描市场营销现状目标客户分析营销战略启动期战略和策略 [详情]

摘要：在进一步发挥综合服务职能的基础上,重点发展文化体育和商业服务业,成为深圳东部地区及辐射粤东地区的综合服务中心.在深圳每100个人里面就有15个是自由职业者,且未来的发展趋势是:家庭和办公将趋于融合. [详情]

摘要：解决问题的营销策略——具体执行的推广策略——具体执行的销售策略 [详情]

摘要：筛选客户,深入把握诚意客户意向以交诚意金的形式进一步抓住客户以封顶的形象体现项目质素 [详情]

摘要：营销的约束和基础项目定位和启动期安排内外部市场环境变化竞争环境扫描消费者结构分析客户购买障碍分析 [详情]

摘要：1.主力产品为面积在80-120平米的舒适型2.3居2.产品优劣性基本以平层密度,铁路影响,景观效果为划分3.产品均好性明显,但硬伤同样明显 [详情]

摘要：PART1 第三只眼洞悉东安楼市PART2 “ 三把标尺 ”审视御江苑PART3 “ 三大战役 ”突出重围 [详情]

摘要：通过住宅销售建立项目影响力,积累客户资源,积累市场热度,为商业招商、销售奠定基础; [详情]

摘要：淡市下,客户观望情绪浓,购房积极性不高,线上推广已经无法解决客户上门的问题,这就需要发挥营销的主动性,要采取走出去的路线,主动去找客户; [详情]

摘要：交房事件出现后,项目营销推广处于停滞状态,常州市场上已基本没有任何项目的声音; [详情]

摘要：按目前成交率15%推算,周平均上门量要保持在约120组左右,需要在下半年推广中精准渠道,加大媒体投放力度; [详情]

摘要：地块周边现状西侧临药厂有一定污染影响,南侧形象差;东侧与北侧城市形象较好。 [详情]

摘要：根据春华四季园前期推广经验可知,在未测算客户诚意度的蓄客方式下,所积累客户的数量与最终成交量的比例为10:1。 [详情]

摘要：通过较短时间内一系列营销推广执行,打造项目顶级豪宅用地形象,引导客户并提高拍卖价格。目标价格:6500元/m2(楼面地价)以上。 [详情]

摘要：四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的... [详情]

摘要：国家调控政策持续从严,但政策效力正在边际递减,调控的逻辑依然是“促供给、抑需求” [详情]

摘要：大规模楼盘开发要保持可持续性,住区具备生长和自我循环的能力,需要区域价值、产品价值、配套价值、人文价值的复合化发展 [详情]

摘要：无大动作推广下,始终延续“豪宅” 的市场形象,独自呐喊,在魅力瞬然更迭的市场下,形象乏善可称。 [详情]

摘要：世联福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案世联福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案 [详情]