摘要：餐厅厨房成本控制要点及方法 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品、设备等物资的采购工作。 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。 [详情]

摘要：维护公司利益,对消防局指定产品,包括灭火器、灭火器箱、消防箱及其他相关设备在具备《上海市消防产品准用证》的前提下,以较低的价格进行采购,并对采购过程进行有效控制,确保第一时间解决问题。 [详情]

摘要：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 [详情]

摘要：物流仓储技术管理-库存控制系统 [详情]

摘要：采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 [详情]

摘要：1.全集选控制;2.检修运行方式;3.召唤功能;4.电梯自救运行;5.到站自动开门;6.自动关门;7.对讲机通讯;8警铃;9.关门按钮提前关门;10.开门按钮开门;11.故障重开门;12. 起动补偿; [详情]

摘要：成本控制部负责根据施工总进度计划,编制材料设备采购的总进度计划。总计划编制的准确性要求:a) 材料数量误差率小于±2%,主要设备数量误差率为零。b) 材料设备的价格准确度应达到95%以上。 [详情]

摘要：质检部负责产品实现的过程、监视和测量、计量、审核和评审以及纠正和预防措施等记录的管理。 [详情]

摘要：对文件的编制、批准、发放、使用、更改、回收、保存、作废和销毁等进行控制,确保相关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或作废的文件和资料。 [详情]

摘要：供应商提供的关键元器件和材料,经检验其性能不能满足相关标准要求时,不能投入到认证产品的生产中,由采购部负责办理退货,执行《不合格品控制程序》。 [详情]

摘要：适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格的控制。 [详情]