摘要：房地产销售部KPI绩效考核指标库(非常详细) [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于 [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：为了加强集团各项目的销售管理工作,提高系统能力,完善营销管理,确保各项目保质保量的完成集团下达的销售指标,形成集团强有力的销售力量,严格贯彻执行“创造客户价值,实现企业利润”的企业宗旨,特制定本规定。 [详情]

摘要：土地市场略显冷清,开发指标增长迅速,建设规模快速增长,销售市场出现下滑,住房销售均价增幅放缓。 [详情]

摘要：营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。 [详情]

摘要：房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终确定该项目是否可行的综合研究。 [详情]

摘要：风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。 [详情]

摘要：当前项目所面临的问题,产品细节指标尚有未确定部分,不利于营销推广与宣传,产品的市场认可度有待验证,客户积累期具体营销工作如何铺排。 [详情]

摘要：营销部郑重的告知你,你已连续2个月未完成月度销售指标,请你及时调整工作状态,在本月中务必努力工作,确保完成当月销售指标。 [详情]

摘要：并进行统一的摸底排查,然后针对置业顾问销售量与签约率定出合理的,适用于每个置业顾问的指标,未完成团队与个人都进行扣款,迫使置业顾问加大力度,完成任务。 [详情]

摘要：本项目产品包括酒店式公寓和挑高SOHO办公,通过与板块内同类产品尤其是紧邻项目的指标比较,可以计量出本项目的销售均价,主要参照项目为隆祺丽景国际。 [详情]

摘要：本项目产品包括酒店式公寓和挑高SOHO办公,通过与板块内同类产品尤其是紧邻项目的指标比较,可以计量出本项目的销售均价,主要参照项目为隆祺丽景国际。 [详情]

摘要：整体而言,各项销售数据表现良好,销售形势似乎看好。但表二显示开盘后的各项销售指标明显下滑。开盘期对销售贡献较大,后期未能就势打开局面。 [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：为了加强集团各项目的销售管理工作,提高系统能力,完善营销管理,确保各项目保质保量的完成集团下达的销售指标,形成集团强有力的销售力量,严格贯彻执行 [详情]

摘要：市场流行色一:以时间序列为基础的指数平滑法、移动平均法等;市场流行色二:以市场指标为基础的指标套算方法,如人均面积套算、占有率套算等 [详情]

摘要：在销售力管理中一般用以下指标表目标:①总销售定额(营业额或销售量);②单项产品定额(力量平衡);③出访定额(月、周、日);④按客户类型出访频率;⑤对现有及未来客户出访次数;⑥管理工作。 [详情]

摘要：1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督 [详情]

摘要：为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。 [详情]

摘要：销售指标:1月-20套,离11日只有10天了。2、3月-80套,传统房地产淡季。4、5月-100套,并同时为D区蓄水。6、7月-100套,房展会拓展外地客源。8、9月-120套,消化累积客户。10、11月-120套,旺季... [详情]

摘要：1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督; [详情]

摘要：20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正,只有多方位的其它各类考核才能保证80%以上的人才不被埋没 [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。 [详情]

摘要：营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策... [详情]

摘要：出现当月未完成销售考核指标情况,则当月代理费用不予全额按实际比例结算,而以下月销售量填补完成后再予以全额按实际比例结算,如有超出,则计入再下一月考核指标任务。 [详情]

摘要：元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能... [详情]

摘要：1、 依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。 [详情]