摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块。 [详情]

摘要：根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理安排,科学管理;精心施工,文明作业;高效运作,确保工期”的施工管理思路,进行本项... [详情]

摘要：本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中已标注),但必须遵照招投标的总体计划的时间节点出图。 [详情]

摘要：透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。 [详情]

摘要：按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。 [详情]

摘要：移交日期:指工程通过竣工验收后,工程达到本合同及招标文件所约定的质量标准、完成100%细部检查和整改,并由甲方确认后,由双方共同将工程全部移交给本项目物业管理公司的日期,以工程移交确认书载明的时间为准。 [详情]

摘要：负责设计图纸、设计标准、招标书和合同中的专业技术条款、项目管理计划书和施工组织设计、重大设计变更和工程变更、分部分项工程验收资料文件、单位工程竣工验收资料文件、工程交付资料文件的审核。 [详情]

摘要：本施工组织设计依据国家现行规范标准,并结合我单位企业标准和成功的管理经验,及与业主发的招标文件、初步设计施工图纸编制而成。 [详情]

摘要：用公开招标方式的,招标人应当在国家或省指定媒介发布招标公告,并同时将招标公告抄送建设工程招标投标管理办公室备案。 [详情]

摘要：钢筋、水泥及砼等主材供应商由预算部组织,通过招标小组严格的考查、评标等程序确定。 [详情]

摘要：项目全球招标,由国内外知名设计公司联合担纲设计,打造出高品质的规划设计及最美的景观。聘请国家一级资质物业管理公司,为业主提供五星级管理服务,让其拥有尊贵的滨海度假生活。 [详情]

摘要：项目全球招标,由国内外知名设计公司联合担纲设计,打造出高品质的规划设计及最美的景观。聘请国家一级资质物业管理公司,为业主提供五星级管理服务,让其拥有尊贵的滨海度假生活。 [详情]

摘要：项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管理等各个方面严格把关,实现又快又好地招标,配合项目快速开发。 [详情]

摘要：定额计价是指根据招标文件,按照各地区省级建设行政主管部门发布的建设工程《消耗量定额》中的“工程量计算规则”,同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格,直接计算出直接... [详情]

摘要：本次招标项目的工程范围为东莞市丽水佳园一期工程的建筑与水电安装(包括室外雨污水综合管线工程、道路、围墙工程等)。 [详情]

摘要：我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势,通过有效的管理,顺利实现本工程的各项... [详情]

摘要：规范化的成本管理流程,定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算,如何在“规划设计”、“扩初设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订,并形成最终的目标成本,指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使... [详情]