摘要：房地产系列063 商业地产招商运营部工作指导大纲 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重... [详情]

摘要：、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业... [详情]

摘要：一、项目名称滨州市经济开发投资公司商业服务楼项目二、项目申报单位及法人代表滨州市经济开发投资公司三、项目申报单位概况滨州市经济开发投资公司成立于1992年7月,为全民所有制事业单位,独立核算,自负盈亏,实行企业化管理,目... [详情]

摘要：内容包含高力国际针对本项目商业部分前期市场研究及定位、项目招商销售、项目后期运营顾问提供的服务内容,以及后续营销代理相关的全程服务内容。 [详情]

摘要：成功的商业项目除了依靠项目自身的优势,也需要经验丰富的招商团队以及商业运营管理团队 [详情]

摘要：西安商业地产市场的供求分析,并通过敝司多年在国内从事商业项目操盘、运营经验与独有资源所结合,编制出本次报告。 [详情]

摘要：有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方位增强执行力度、促进商铺销售目标的最终完成 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方位增强执行力度、促进商铺销售目标的最终完成。 [详情]

摘要：简介:八仙城是南通核心商圈的重要组成部分,由5组中国古典式建筑群和多个休闲文化广场组成,形成购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的超大型综合街区。 [详情]

摘要：就南阳市商业地产来说,已营业的百货业态有近60余万平方米,而目前正在招商规划的有20余万平方米百货业态,明年即将面世的商业面积也将达到10万平米,统计下来,整体百货业态将达到100余万平米之多。已运营的项目业态重复,新开... [详情]

摘要：公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益以及广告位招商等收益弥补公厕 的建设成本和后续运营成本 [详情]

摘要：四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场有其客观规律:4、商业项目经营的黄金比例:5、业态布局及货品及商户组合的问题:6... [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方位增强执行力度、促进商铺销售目标的最终完成。 [详情]

摘要：第1区的B栋是项目第一块着重运营的市场,目标打造成以机电机床为主的华东品牌总部。 [详情]

摘要：招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理... [详情]

摘要：招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理及相应的供应商管理和专柜管理,故以其他颜色显示以示区别)是购物中心的服务核心,核... [详情]

摘要：本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分,每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述,由于涉及工作较多,现将内容纲... [详情]

摘要：招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理... [详情]

摘要：钱江新城位于杭州市老城区的东南部,地理位置优越,交通便捷。与开阔的钱塘江咫尺之遥,距离西湖风景区约4.5公里,距萧山国际机场约18公里。所辖范围为:东临钱塘江,南靠复兴地区,西依秋涛路,北至钱塘江二桥、艮山西路,规划面积... [详情]

摘要：招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理... [详情]

摘要：第一部分 定义与特征分析第二部分 定位与业态规划第三部分 招商与销售管理第四部分 营销与运营管理第五部分 案例分享 [详情]

摘要：钱江新城位于杭州市老城区的东南部,地理位置优越,交通便捷。与开阔的钱塘江咫尺之遥,距离西湖风景区约4.5公里,距萧山国际机场约18公里。所辖范围为:东临钱塘江,南靠复兴地区,西依秋涛路,北至钱塘江二桥、艮山西路,规划面积... [详情]

摘要：第1区的B栋是项目第一块着重运营的市场,目标打造成以机电机床为主的华东品牌总部。 [详情]