摘要：盛泽-星月国际纺织城招商及销售阶段性执行策略的主要内容 [详情]

摘要：此次调查访谈除在平昌对商家展开摸排走访外,我们迓选择了对平昌经济影响较大癿巴中市及达州市迕行商家走访。 [详情]

摘要：本项目将担负重现海安老城区商业辉煌的重大使命,成为海安老城区商业的领军商业设施 [详情]

摘要：对于行业中的投机现象、高档房建设等方面开始严厉的调控,从资本和市场两方面进行市场健康引导。 [详情]

摘要：对于上世纪40年代至50年代出生的中国人来说,除了民族文化,所接受的外国文化恐怕主要就是俄罗斯文化了。 [详情]

摘要：赛迪顾问是中国电子信息产业发展研究院(CCID)直属的规范化股份制企业,是中国首家在香港上市的现代管理咨询企业。 [详情]

摘要：东莞生态园规划总用地30.5平方公里,其中规划建设用地面积为15.58.平方公里,非建设用地14.96平方公里。 [详情]

摘要：第一阶段:商业策研阶段。该阶段的主要工作在于就项目的整体商业规划、市场定位以及业态布局、商户组合等方面进行策划及规划,是项目开发定位的重要阶段和招商执行工作的前续阶段。第二阶段:前期招商阶段。该阶段的主要工作内容在于运用... [详情]

摘要：一、商业定位二、商业业态规划三、招商策略建议四、招商推广方案 [详情]

摘要：杭州长三角第二大经济城市,凭借着得天独厚的自然环境和丰富的资源,早在元朝时就被意大利著名旅行家马可波罗赞为“世界上最美的华贵之城”,近几年打造了观光游、会展游、休闲游“三位一体”的新格局,以及通讯、软件、数字电视、动漫等... [详情]

摘要：本项目西面紧临二环路,基本不受其他高层建筑的影响,通过立交桥的链接,可视性得到更大的提升。 [详情]

摘要：寻找项目适宜的市场模式,以满足市场需求的大发展趋势。精准定位,以期项目招商成功及收到较高收益和可持续发展、物业增值的空间。 [详情]

摘要：寻找项目适宜的市场模式,以满足市场需求的大发展趋势。精准定位,以期项目招商成功及收到较高收益和可持续发展、物业增值的空间。 [详情]

摘要：“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策划、销售招商提供强大的支撑点和说服力。一个项目的核心内涵和市场营销策划,总是与市... [详情]

摘要：在城市西进癿浪潮中,蛇口迎来“向商务商业区转型”癿大好旪机;在前海作为“下一个蛇口”吪劢未来30年城市収展癿迚程中,蛇口有望先拔头筹,不前海协同共进。 [详情]

摘要：在项目方案规划设计前期阶段,做好项目的运营规划与业态组合定位,重点联络、接洽主力店商家,以订单式物业模式引进主力店。 [详情]

摘要：项目目前没有较好的展示面,项目周边道路均被建筑物遮挡,对招商不利。 [详情]

摘要：江北区在市四区的经济水平中处于最低水平,消费品销售总额远远低于市四区其它区域。 [详情]

摘要：由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异,难以在操作上有所突破,对项目本身的针对性也不强。如何令到项目在市场中顺利进行招商工作,敝司认为关键要从项目的定位开始。 [详情]

摘要：该地块属于深圳最为繁华的东门步行街附近,是深圳零售商业和批发商业的集中区域。 [详情]

摘要：工业大道,石岗路,纸厂路,泰沙路,江燕路二旁商业布局零乱,有一定的规模,不购档次,属传统的商业城乡旺地,唯有金碧花园社区商业较为整齐。 [详情]

摘要：本案21000平方米商业体在大田县属于一个新创举,为了后续成功招商,必先树立商业物业品牌,可是为企业可持续发展做品牌建设。 [详情]

摘要：制定项目的整体开发战略和各项职能战略,为后期的营销和招商明确指导方向,清晰项目的定位。因项目总体规划与各产品的设计要点建议,另案已提前提交,本案将不再涉及。 [详情]

摘要：一、项目状况二、定位规划三、招商策略四、招商执行五、经营管理 [详情]

摘要：项目情况分析→对项目基本情况进行梳理;区域市场分析→充分考量区域市场情况,以便对项目商业进行精准定位;竞争市场分析-从差异化角度考虑项目未来定位。 [详情]

摘要：商业地产开发与城市的发展紧密相关,城市经济水平、人口结构的发展变化将会制约和影响商业地产的发展。 [详情]

摘要：此次调研兯走访商家约200家,兯填写有敁调查问卷约180仹,为【两江国际】商业觃划设计、商业定位及招商实斲提供宝贵癿商家建议及数据支撑。我谨代表成都浦望房地产营销策划有限公司,就两江国际项目招商可行性市场调查巟作提请汇报... [详情]

摘要：梅村,历史悠久,享有“江南第一古镇”的美誉。距离无锡市中心18公里,行政隶属无锡新区管辖,划归无锡市都市圈,被省政府确定为江苏省中心镇,被无锡市政府规划为东部居住区和商贸区。沪宁高速公路穿境而过,距锡东道口和硕放道口5-... [详情]

摘要：本报告需解决的核心问题R1(现实情景)R2(开发目标)本报告需解决的核心问题公司未有商业地产经验和资源,对自身的初始资金启动量、后续现金流排布、可持物业比例,预期年投资回报率、建设招商及运营周期、回报周期等指标不明确; [详情]

摘要：伴随“大郑州”城市战略的进一步发展,西高新区历经几年沉淀,迎来久违的春天!省政府向东移至郑东新区,市政府搬迁至中原路西四环附近,2011年67月份,荥阳并入郑州建区,大郑州城市框架进一步拉大,西区蓄势待... [详情]